Administación científica de taylor

Universidad Tecnológica Metropolitana

Carrera: Administración

Asignatura: Fundamentos de la Administración I

Maestra: Landy Medina Barrera

Grado y Cuatrimestre: 1-E

Unidad III                                                            Tarea: Integradora                                                   “TEORIA DE LA ADMINISTRACION CIENTIFICA”

SEPTIEMBRE-DICIEMBRE 2015

ÍNDICE

Contenido

Introducción        

FUNDAMENTOS DE LA ÉPOCA        

LOS PRINCIPALES SEGUIDORES O EXPONENTES        

LAS NUEVAS APORTACIONES        

SEMEJANZAS Y CONTRASTES CON OTROS PENSAMIENTOS        

LIMITACIONES        

CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y EMPIRISMO ADMINISTRATIVO        

PRINCIPALES SEGUIDORES DE LA ADMINISTRACION CIENTIFICA        

CONCLUSIÓN        

Introducción

En el documento presente se hablara sobre aquello relacionado con la administración científica, lo que se puede definir como un método científico que busca solucionar los problemas de la administración para alcanzar la eficiencia en el trabajo hay que se realiza de una forma eficaz y  tranquila, sin embargo hay muchas inconsistencias en este tema ya que no siempre lo que se empieza como nuevo es perfecto desde el principio, la administración se fue evolucionando con forme iba avanzando, además de las aportaciones que se fueron dando con el paso del tiempo ya que la primera aportación que se dio y es considerado como el padre de la administración es  Frederick W. Taylor quien podría decirse es quien inicio a la administración científica, después de Taylor se fueron presentando más seguidores y exponentes.

Al igual de los seguidores se tuvo fundamentos de la época en la cual, al mismo tiempo se apoyó para poder desarrollar esta ciencia  los cuales como se había mencionado anteriormente fueron dados por Frederick W. Taylor, que tenía como  base de estos fundamentos para apoyar a armonizar la convivencia de la empresa ya que para el esto era una manera de controlar aquellas operaciones  de proceso  industrial, y con ello se fortalezca y se realicen todos los procedimientos de la producción sean de manera correcta, rápida y eficaz.

Además de las nuevas aportaciones que se dieron más adelante que le dieron más base a la administración  científica, sin embargo a pesar del mayor esfuerzo para que esto funcione, tuvo semejanzas y contradicciones con todos los demás pensadores que dieron su opinión o resaltaron sus aportaciones hacia esta ciencia ya que lo que para algunos era primordial para otros no y lo que otros pensaban era mejor para algunos ya era algo de menos importancia. No se podría decir quien  tenía la razón o no pero si se podía dar a  relucir la prioridad de cada uno que era que la empresa a la que se le aplicara la administración científica prospere tanto en la producción como en los empleados pero de diferentes maneras.

Podría decirse que antes de todas las aportaciones esta ciencia no se tenía algún control sobre cómo llevar la organización de las empresas y la producción cada empleo se le daba la facilidad de poder realizar sus actividades o labores en la forma en la ellos creían conveniente, se les tenía alguna regla o manejo adecuado todo se manejaba como un método de improvisación.

La administración científica tuvo punto en los que se partió o se inició y en los que se fue dando una estructura a esta nueva ciencia en algunos puntos se mejoró, tuvo beneficios para la empresa con respecto a la producción de la mercancía sin embargo no lo fue tanto para los empleados ya que tenía inconsistencias, les daban un mal trato a los empleados se les pagaba poco y tenían que terminar el trabajo a tiempo, sin embargo con las nuevas novedades dadas por Frederick W. Taylor se  mejoró el trato al empleado para tener un mejor ámbito laboral y trabajasen de manera adecuada y todo salga bien en la empresa con respecto a la organiza

FUNDAMENTOS DE LA ÉPOCA

Frederick W Taylor  enfatizó sobre la importancia que tiene la coordinación de los departamentos de una empresa para que se logre una armonía empresarial que implica la disminución del despilfarro industrial y la ineficiencia laboral. Para alcanzar esa armonía empresarial, Taylor apuntó a la necesidad de controlar rigurosamente cada una de las operaciones del proceso industrial, con el fin de reforzar lo que se está haciendo correctamente, o bien, corregir las desviaciones o fallas que se encuentren.

Así mismo, Taylor señaló cómo en la administración o dirección de una empresa debe considerarse, en sí como en un experimento científico de cuyos resultados se puedan deducir principios y modelos administrativos que tiendan hacia la eficiencia empresarial. Esta última orientación de Taylor se conoce como fundamentos de administración científica

De acuerdo con Taylor, los fundamentos de la Administración Científica son los siguientes:

1º El principal objetivo de la dirección debe ser la máxima prosperidad, tanto del empresario como del empleado, ya que existe una identidad de intereses entre ambos.

2º Un mayor rendimiento productivo beneficia a empleadores y empleados: aumento de los beneficios para los primeros y de los salarios para los segundos. Taylor pretendía satisfacer simultáneamente a sus patronos y a sus colegas.

3º El sistema de iniciativa e incentivo -utilizado hasta ese momento y basado en estimular al trabajador premiándolo en razón del aumento de producción, pero dejándole la responsabilidad de elegir el mejor método de trabajo individual- no lleva a ningún resultado favorable. El obrero de esa época (procedente en su mayoría del medio rural) no posee ni la capacidad ni los medios para analizar adecuadamente su desarrollo, ni para establecer el método más eficiente. La Administración Científica propone la cooperación y división de responsabilidades entre la dirección y los trabajadores. En consecuencia, se debe suprimir la práctica de dar órdenes imprecisas al operario y dejar que éste se las arregle después como pueda para cumplirlas.

4º Los principios aplicables a la dirección, como tal, son:

Principio de planeamiento: descomposición en tareas simples, medición de los tiempos necesarios para realizarlas y estudio de la mejor forma de realizar cada tarea.

Principio de preparación: seleccionar y entrenar a los trabajadores.

Principio de control: controlar que se está realizando el trabajo de acuerdo con los principios de la administración científica.

Principio de ejecución: distribuir las tareas y las responsabilidades para que la ejecución del trabajo sea más disciplinada.

5º La supervisión funcional: es una característica que diferencia a la administración científica de la organización lineal o militar, muy centralizadas. Consiste en aplicar a la supervisión el principio de división del trabajo, de tal modo que cada capataz se encarga de controlar no a un grupo de obreros, sino un área específica, un tipo de tareas. Esto lleva a que cada trabajador tenga supervisores distintos para cada especialidad, a veces hasta ocho (cuatro de taller y cuatro de planificación).

LOS PRINCIPALES SEGUIDORES O EXPONENTES

• Charles Babbage (1792-1872):[pic 2]

Constituyó  al inicio y desarrollo del enfoque científico del estudio de la administración.

En general Babbage recomienda que los datos obtenidos como resultados de una investigación rigurosa deban ser utilizados en la administración de una empresa. Babbage enfatizó la importancia de la división de trabajo, indicando que se podía lograr para aprender una ganancia a través de la especialización que le tiempo requerido para aprender un proceso determinado podría acortarse considerablemente y que la habilidad adquirida en dicho proceso podría ser aumentada por la división del trabajo, fue también predecesor de Taylor;  y  enfatizo la importancia del equilibrio en los procesos y el principio del tamaño óptimo de las unidades de producción para cada tipo de producto.

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