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Como Hacer Un Modelo

nanymendoza24 de Noviembre de 2012

243 Palabras (1 Páginas)344 Visitas

MODELO DE GESTIÓN PARA FORTALECER LA ACTUACIÓN DE RESPONSABILIDAD SOCIAL ANTE EL STAKEHOLDER ¿¿?? PARA LA EMPRESA ¿¿??

Por:

NOMBRES COMPLETOS Y APELLIDOS COMPLETOS

Cód. ¿¿??

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA – UNAD

ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, CONTABLES, ECONÓMICAS Y DE NEGOCIOS – ECACEN

CURSO DE PROFUNDIZACIÓN EN ¿¿??

BOGOTÁ

2012

MODELO DE GESTIÓN PARA FORTALECER LA ACTUACIÓN DE RESPONSABILIDAD SOCIAL ANTE EL STAKEHOLDER ¿¿?? PARA LA EMPRESA ¿¿??

Por:

NOMBRES COMPLETOS Y APELLIDOS COMPLETOS

Cód. ¿¿??

Presentado a:

TUTOR 1

TUTOR 2

Proyecto para optar el título de Administrador de Empresas

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA – UNAD

ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, CONTABLES, ECONÓMICAS Y DE NEGOCIOS – ECACEN

CURSO DE PROFUNDIZACIÓN EN ¿¿??

BOGOTÁ

2012

TABLA DE CONTENIDO

RESUMEN EJECUTIVO

SÍNTESIS

ABSTRACT

1. JUSTIFICACIÓN

1.1 JUSTIFICACIÓN TEÓRICA

1.2 JUSTIFICACIÓN PRÁCTICA

1.3 JUSTIFICACIÓN METODOLÓGICA

1.4 JUSTIFICACIÓN SOCIAL

2. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

2.1 FORMULACIÓN DEL PROBLEMA

2.2 SISTEMATIZACIÓN DEL PROBLEMA

3. OBJETIVOS

3.1 OBJETIVO GENERAL

3.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS

4. INTRODUCCIÓN

5. MARCO TEÓRICO

6. MARCO CONCEPTUAL

7. MARCO INSTITUCIONAL Y LEGAL

8. MARCO METODOLÓGICO

9. DISEÑO DEL MODELO DE GESTIÓN

9.1 ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN DE LA EMPRESA

9.1.1 Stakeholders afectados.

9.1.2 Impacto de la empresa ante la situación descrita.

9.2 EVALUACIÓN DE ALTERNATIVAS

9.3 DISEÑO DE LA PROPUESTA DEFINITIVA

9.3.1 Modelo de gestión

9.3.2 Plan de comunicación

9.4 RECURSOS

9.5 DIAGRAMA DE FLUJO

9.6 PUNTOS DE CONTROL

11. CONCLUSIONES

11.1 CONCLUSIONES TEÓRICAS

11.2 CONCLUSIONES PRÁCTICAS

11.3 CONCLUSIONES METODOLÓGICAS

11.4 CONCLUSIONES SOCIALES

12. RECOMENDACIONES

13. LIMITACIONES

BIBLIOGRAFÍA

ICONTEC. (2010). NTC - ISO 19011. Bogotá: Icontec.

Ejemplo:

APELLIDO Apellido, Nombre Autor. Nombre del libro. Página(s), Editorial. Año

ANEXOS

...

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