Cultura.

iempre, la mayor parte del tiempo, o incluso a menudo.42 Un enfoque individualista y compe- titivo funciona bien en el contexto de un auge económico. Durante los finales de la década de los noventa las compañías estadounidenses dominaban a las japonesas y europeas. Las últimas parecían pesadas, conservadoras y lentas en la información económica global. Sin embargo, las caídas en una cultura competitiva pueden dar resultados malos. Una reseña sobre el desempeño y los despidos en Boeing durante el desplome de la fabricación de aviones comerciales de finales de los noventa y principios de los 2000 es instructiva.

También se debe mencionar que Thurow y otros que escribieron al respecto olvidaron un cuarto tipo de capitalismo, el que se encuentra en las culturas chinas. Sus características distintivas son un enfoque más emprendedor y con un énfasis en guanxi (la red de contactos personales)43 como el principio coordinador entre las compañías.44 El cuarto tipo de capitalismo también está previsto por la cultura. Las culturas chinas tienen un alto IDPES y un bajo II/C y la fuerte reci- procidad que implica la noción guanxi cumple bien con el perfil.

Una síntesis: cultura orientada a las relaciones en comparación con

cultura dirigida a la información Con mayor frecuencia, algunos estudios han señalado una fuerte relación entre el alto/bajo contexto y los índices de individualismo y de diferencias de poder económico y social de Hofstede. Por ejemplo, la cultura estadounidense de bajo contexto tiene una calificación relativamente baja en las diferencias de poder económico y social y alta en indi- vidualismo, mientras que las culturas árabes de alto contexto tienen una calificación alta en las diferencias de poder económico y social y baja en individualismo. Esto no es sorprendente dado que Hofstede45 se basa estrechamente en las ideas de Hall sobre el desarrollo y etiquetado de las dimensiones de la cultura reveladas en su enorme base de datos. De hecho, las tres dimensiones, contexto alto/bajo, II/C e IDPES, están correlacionadas por el nivel arriba del r = 0.6, sugiriendo que las tres dimensiones en gran medida miden lo mismo.46 Asimismo, cuando comparamos la distancia lingüística (del inglés) y el índice de percepción de la corrupción de Transparency

42Para obtener más información acerca de esto consulte Roger Lowenstein, “How Good is Greed?”, Smart Money, febrero del 2003, pp. 56-57.

43Mark Lam and John L. Graham, Red China, Green China (Boulder, Colorado: Rowman & Littlefield, 2004). 44Steven S. Standifird y R. Scott Marshall, “Transaction Cost Advantage in Guanxi-Based Business Practice”, Journal of World Business, 35(1), pp. 212-242.

45Geert Hofstede, Culture’s Consequences, 2a. edición (Thousadn Oak, California: Sage,

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