Escuela neoclásica Jerarquía

Escuela neoclásica

Jerarquía

Autoridad, jerarquía vertical, derecho legítimo. Descansa en el Cargos de la organización. Fluye hacia abajo en la jerarquía vertical.

Responsabilidad. en la tarea q me corresponde hacer,

Delegación, transferir autoridad y responsabilidad para hacer tareas

Amplitud administrativa 

Indica el número de subordinados que un administrador puede supervisar,

Amplitud pequeña, muchos niveles es una estructura alta y alargada

Amplitud alta pocos niveles , estructura plana y dispersa horizontalmente

Centalizacion vs descentralización 

Centralización la autoridad para tomar decisiones esta cerca de la cúpula, es decir es una organización en que la cúpula decide que hacer

Descentralización, la autoridad ara tonar decisiones se desplaza hacia los niveles mas bajos de la organización,

Centralización ventajas

*Los administradores tienen una visión global de la empresa

*quienes toman las decisiones están mejor entrenados que quienes están e los niveles inferiores

*elimina duplicación de esfuerzos, reduce costos de operación

* ciertas funciones permiten mayor especialización

Desventajas

*las decisiones son tomadas lejos de los hechos

* quienes toman las decisiones tienen poco contacto con as personas y las situaciones involucradas

*la línea de comunicación de la cadena jerárquica ocasiona demoras y mayor costo operacional.

Proceso administrativo

Planeación, definir la misión, formular los objetivos, definir los planes para alcanzarlos, programar las actividades

Organización, dividir el trabajo, asignar las actividades, agrupar las actividades en órgano y cargos, asignar los recursos, definir autoridad y responsabilidad

Dirección, designar las personas, coordinar los esfuerzos, comunicar, motivar, liderar, orientar.

Control, definir los entandares, monitorear el desempleo, evaluar el desempeño, emprender acciones correctivas

 Aportes

objetivo, resolver necesidades de las estructuras de las organizaciones

Herramientas

Organigrama

Manual de funciones, es las funciones q cumple cada uno de los que están en el organigrama

Modelo acmé

Modelo formal aplicable a toda la organización

Funciones de línea, investigación y desarrollo, producción, comercialización, finanzas y control.

Funciones de apoyo, secretaria y legales, administración de personal, relaciones externas

Responde a las necesidades de la empresa con un modelo matriz para estructurar sus operaciones,

Criticas

• Tuvieron una tarea de adaptación y ajuste de la herramientas y propuestas clásicas
• Desarrollaron la administración formal
• Su concepción fue principista
• No posee un aporte científico, posee solo valor relativo
• Tuvieron una marcada tendencia mecánica y falta de dinamización
• Tuvieron muchos contradicciones y falta de metodología

ENTRALIZACION

La facultad de tomar decisiones se encuentra en la cúpula

DESCENTRALIZACION

La facultad de tomar decisiones se desplaza a niveles inferiores

DELEGACION

Es el proceso de transferir autoridad y responsabilidad a posiciones inferiores de la jerarquía.

AMPLITUD ADMINISTRATIVA

Indica el número de subordinados que un administrador puede supervisar

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