FORO

¿Qué riesgos podría tener un sistema-organización que no contempla un acucioso estudio de la situación actual para construir su proceso de planificación estratégica?

Conforme a la pregunta planteada en el presente foro en cuanto a los riesgos que puede tener una organización o sistema al no realizar un detallado estudio de su situación actual para elaborar su proceso estratégico, considero que el principal riesgo es no contar con la real información para el desarrollo de una correcta planificación estratégica, lo que limita el normal funcionamiento de sus procesos productivos. Además no permite elaborar el FODA, siendo esto fundamental para el planteamiento y cumplimiento de los objetivos a mediano y largo plazo.

El estado actual de una organización se traduce en la elaboración de su misión, por lo que al no realizar un acucioso estudio de éste, la organización está a la deriva, sin cimientos claros para el desarrollo de su proceso productivo, afectando también su permanencia en el mercado.

La organización al no contar con su situación actual, no podrá realizar el estudio permanente con su proyección o lo que se espera en el futuro, afectando también la visión de ésta.

Finalmente siempre es positivo que toda organización o sistema efectúe un levantamiento de la información  y confrontarla con la situación actual ya que así se podrá contar con toda la información real existente, permitiendo desarrollar y construir de correcta forma su planificación estratégica.

Buenas noches a todas (os):Como sabemos el análisis FODA, nos entrega una radiografía del actual momento de la organización, siendo parte inicial de un proceso que intenta mirar y entender cómo puede dirigirla a su estado deseado, que previamente ha sido declarado en la Visión, sin dejar de tomar en cuenta la resistencia que el análisis Foda al explorar el interior de la organización pueda generar, ocasionado distinta información que perjudique el correcto análisis. El no llevar a cabo un acucioso estudio de la situación actual de una organización, generara riesgos como el impedir la construcción de planes y programas y llevarlos a cabo transversalmente a la concreción de los objetivos planeados. De este modo, nuestra organización podrá caer en insubsistencia y por ende el crecimiento y prosperidad de la misma decaerán, y toda vez que siendo el recurso humano de primera importancia, los problemas que se suscitaran serán graves al no conocer sus aspiraciones y motivaciones, los proyectos perderán interés, desaprovechando las fortalezas y oportunidades que el capital humano puede aportar a la empresa, y del mismo modo estar resguardados de las amenazas y debilidades que el entorno puedan originar. Un proceso de planificación estratégico construido con escasa información o no relevante, resultara que su enfoque será inadecuado, mal direccionado los resultados que se esperan conseguir.

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