Método Influencia Empresarial ¿Que motiva a las personas a abandonar un empleo?
Enviado por Claul29 • 3 de Noviembre de 2022 • Tareas • 392 Palabras (2 Páginas) • 53 Visitas
CENTRO DE ENSEÑANZA TÉCNICA Y SUPERIOR
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MBA. Maestría en Administración de Negocios.
Ética Empresarial
Método Influencia Empresarial
¿Que motiva a las personas a abandonar un empleo?
Presenta:
Claudia Jazmín Lara Ruiz
Matricula:034582
Tijuana B.C., 30 de Julio de 2021
Introducción
¿Que motiva a las personas a abandonar un empleo?
Planteamiento del caso.
La rotación de personal es uno de los más grandes problemas para las áreas de recursos humanos en cualquier empresa. En México, la rotación de personal alcanza un índice del 16.75% por ciento, siendo el más alto entre los países de América Latina según la asociación mexicana de recursos humanos.
Las empresas requieren identificar las principales causas de abandono laboral ya que remplazar a un empleado puede costarle a la empresa hasta un 300 por ciento de su salario base.
Propósito
Determinar las causas, por las que los empleados están abandonando sus puestos de trabajo.
Justificación
La finalidad es que la empresa u organización logre identificar los problemas internos y todas aquellas áreas de oportunidad para conservar a sus empleados o colaboradores.
Para obtener las siguientes variables se realizó una encuesta a 7 colaboradores de la empresa Argus tecnologías. ¿Cuáles son las cinco causas más importantes que Ud. considera que generan abandono de trabajo en las empresas?
De las 5 respuestas que brindaron los colaboradores ponderaron del 1 al 5 siendo 5 el mas importante.
Tabla 1 Tabla de variables
No | Variables |
1 | Mejor ingreso |
2 | Sobre carga de trabajo |
3 | Crecimiento profesional |
4 | Prestaciones |
5 | Ambiente laboral |
6 | Nuevos retos |
7 | Cambio de residencia |
8 | Cuestiones personales |
9 | Aburrimiento |
10 | Trabajo Temporal |
La tabla de variables se definió de la siguiente manera: cada colaborador ponderaba del 1 al siendo 10 la calificación mayor.
Tabla 2 Factores de ponderación
No | Variables | P1 | P2 | P3 | P4 | P5 | P6 | P7 | PROMEDIO |
1 | Mejor ingreso | 9 | 8 | 9 | 10 | 10 | 9 | 8 | 9.00 |
2 | Sobre carga de trabajo | 8 | 7 | 7 | 8 | 9 | 6 | 7 | 7.43 |
3 | Crecimiento profesional | 2 | 5 | 8 | 8 | 8 | 5 | 7 | 6.14 |
4 | Prestaciones | 5 | 5 | 5 | 4 | 3 | 7 | 6 | 5.00 |
5 | Ambiente laboral | 8 | 9 | 7 | 7 | 7 | 10 | 6 | 7.71 |
6 | Nuevos retos | 3 | 4 | 5 | 6 | 6 | 4 | 5 | 4.71 |
7 | Cambio de residencia | 2 | 1 | 4 | 1 | 2 | 1 | 3 | 2.00 |
8 | Cuestiones personales | 1 | 2 | 1 | 5 | 1 | 3 | 2 | 2.14 |
9 | Aburrimiento | 4 | 6 | 3 | 2 | 4 | 4 | 4 | 3.86 |
10 | Trabajo temporal | 2 | 1 | 2 | 1 | 2 | 2 | 1 | 1.57 |
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