Caso Influencia Empresarial

1. Desde su perspectiva, ¿cuáles son las principales características dela organización Suramericana S.A. que se han logrado construir en los últimos diez años a partir de la gestión de su actual presidente, Gonzalo Alberto Pérez?

El señor Alberto Pérez con su gran aporte a Suramericana S.A y seguros de obtener lo mejor de cada persona por medio del respeto y aceptación de ideas de cada integrante de su equipo de trabajo, da a conocer varios factores fundamentales que aplica en esta situación. Uno de los factores es la cultura organizacional que se lleva a cabo en esta organización, de aquí sale una de las características de suramericana, el respeto por los demás, que tare consigo una serie de puntos a favor como la equidad, la trasparencia, la responsabilidad que motiva a este grupo a trabajar y estar satisfecho en su puesto.

En el caso nos nombran que la principal característica que debe tener una persona para ser parte de este grupo de trabajo, es la calidad humana, esto a mi punto de vista, es lo más importante en cualquier organización, pues si se trabaja con personas que tienen un gran nivel de calidez humana y aceptación por las ideas y aportes de cada persona, tendría coherencia a trabajar y no estaría basado en egoísmo e hipocresía que llevaría este equipo de trabajo a deshacerse y por lo tanto afectaría a la organización por el no logro de sus objetivos.

El señor Pérez aplico un gran liderazgo basado en la transparencia y el respeto por los demás, por lo tanto otra de las características de este grupo de trabajo en suramericana es la Transparencia, que como lo nombre también Harrison Monarth en su libro 360 grados de influencia, esta transparencia lleva a los seguidores confíen más en el líder y puedan generar un ambiente de buenas relaciones en su grupo de trabajo.

Una característica de este grupo de trabajo es la actitud para trabajar, la mejor actitud de cada empleado ocasionada por el carisma de su líder, lleva a esta organización a ser distinguida en su sector por su buen desempeño y la importancia que tiene cada empleado en Suramericana S.A.

2. Teniendo en cuenta los planteamientos de Harrison Monarth en su libro 360 grados de influencia, ¿cuál considera que son las cualidades del presidente de la empresa que han sido definitivas en el posicionamiento de Suramericana S.A.? Justifique su respuesta.

Dentro de las cualidades que destacamos y consideramos transversales para el posicionamiento de Suramericana S.A encontramos en primera instancia un ambiente laboral que crea una cultura enfocada en los valores, dentro de la presidencia de la compañía dirigida por Gonzalo Pérez sobresale la importancia por las relaciones humanas, por el respeto, la transparencia y la responsabilidad.

Tiene comportamientos que lo determinan como líder, por ejemplo se caracterizaba por manejar una inteligencia emocional, un buen manejo de grupo ya que generaba una empatía con sus colaboradores, los sabia escuchar y es una persona en la que priman los valores ya mencionados al principio y a raíz de todo lo dicho anteriormente genera una impresión positiva en la compañía, una marca personal favorable, sus comportamientos y actitudes generan opinión en la compañía permitiendo así dar a sus empleados un buen ejemplo y así mismo creando una perspectiva óptima para sus trabajadores basada en valores y creencias.

Otro factor importante en su manejo de la empresa es el concepto o la filosofía que tiene de que ningún trabajador se parece a otro, por el contrario son muy diferentes, cada uno tiene comportamientos diferentes y así mismo formas de pensar lo que le permitió generar en esa cultura que había creado un respeto más profundo por la opinión de todos los integrantes de la organización permitiendo así no solo una mayor escucha sino que también mayor calidad humana, en nuestra opinión esto es transversal ya que incentiva un entorno laboral lleno de motivación ya que hace que sus empleados tengan participación en la toma de decisiones sintiendo que toman en cuenta sus opiniones y como objetivo final obteniendo una construcción de conocimiento colectivo.

Dentro de la pasión por lo que hacía siempre primo el humanismo laboral, el respeto por sus trabajadores y sus opiniones, dejando claro a todos los integrantes de la compañía la definición de las políticas organizacionales y así mismo un concepto claro de la cultura organizacional para que de esta manera no solo se acoplaran sino que primaran los valores en este ámbito.

En pocas palabras el posicionamiento de la empresa a raíz de la gestión de Gonzalo Pérez permanece gracias a su filosofía de “VALORAR LA DIFERENCIA” en un contexto humanista y social.

3. De acuerdo con el marco teórico, el caso que describe las cualidades de Gonzalo Alberto Pérez al frente de suramericana S.A y los planteamientos de Harrison Monarth en su libro 360 grados de influencia, ¿cuáles son las cualidades de un líder influyente?

Las grandes organizaciones modernas están trabajando en el tema del liderazgo porque consideran que es la base principal para el éxito del negocio, sin embargo a ello encontramos dichos paradigmas que radican en las conductas de líder y su forma de influir en sus seguidores. Debido a ello varios autores nos casan con sus planteamientos frente a este tema que es tan importante en el direccionamiento de una organización

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