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Preguntas Unidad 1


Enviado por   •  6 de Noviembre de 2014  •  342 Palabras (2 Páginas)  •  395 Visitas

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Describe la jerarquía de las necesidades humanas propuestas por Abram Maslow.

El señala que existen dos grandes necesidades del hombre: las primarias, que se refieren a las necesidades fisiológicas y de seguridad, y las secundarias, que son carácter psicológicas-sociales.

Señala algunas críticas a la teoría de Maslow.

Se basa en generalidades, sin considerar que pudiera haber excepciones.

La satisfacción de estas necesidades no se distingue diáfana o claramente, sino que se mescla, se confunden en complejas formas de satisfacción.

Describe la teoría dual de Herzberg, e identifica entre factores motivadores y los higiénicos (saludables).

Este autor sostiene que las motivaciones emocionales, como el placer de la realización de ciertos trabajos, juegan un rol higiénico y mientras están presentes proporcionan alta satisfacción.

Enuncia los factores que motivan, según McClellan.

Las de logro material

Las de afiliación social

Las de poder

Menciona las bases de la teoría de Douglas Negregar.

Relación con el colaborador y su efecto en la productividad y la integración a la organización

Así como en los fines de esta.

Describe los sujetos de la teoría x.

La gerencia

Se debe respetar un código de comportamiento, plasmado en un reglamento

La única manera de persuadir al trabajador es con recompensas.

Menciona las actitudes del supervisor que se orienta por la teoría x.

Los trabajadores son una bola de flojos ay que arrearlos

La mediocridad nos invade

Señala que resultados alcanza quien supervisa de acuerdo con el enfoque de la teoría x.

Daría a la gente trabajo muy fácil

Tendrán controles excesivos con respecto al trabajo

Castigaran halos infractores con penas económicas

Explica los sujetos de la teoría (y).

Lograr el involucramiento psicológico de los trabajadores con los fines de organización.

Mencione las actitudes que se derivan del enfoque de la teoría (y).

Que los trabajadores den un máximo rendimiento,

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