Skilling y Lay viajaron por todo el país
Enviado por alshakel • 9 de Agosto de 2013 • Informes • 314 Palabras (2 Páginas) • 298 Visitas
igualmente. Skilling y Lay viajaron por todo el país, vendiendo el
concepto a los jefes de las compañías de energía y a sus reguladores. La compañía se
convirtió en un importante actor político en Estados Unidos, cabildeando por la
desregulación de los servicios eléctricos.
En 1997, Enron adquirió la compañía Portland General Electric Corp. de servicios
eléctricos, por cerca de 2 mil millones de dólares. Para finales de ese año, Skilling había
desarrollado la división conocida entonces como Enron Capital and Trade Resources
(Recursos de Capital y Comercio de Enron) hasta hacerla la más grande compradora y
vendedora de gas natural y electricidad en la nación. Los ingresos crecieron de 2 mil
millones a 7 mil millones de dólares, y el número de empleados en la división subió
vertiginosamente de 200 a más de 2.000. Usando el mismo concepto que había sido tan
exitoso con el “banco de gas”, estaban listos para crear un mercado de cualquier cosa que
cualquiera estuviera dispuesto a comercializar: contratos de futuros en carbón, papel, acero,
agua y, hasta, clima.
Quizá el desarrollo más excitante de Enron a los ojos del mundo financiero fue la
creación de Enron Online (EOL), en octubre de 1999. EOL, un sitio web que negociaba en
bienes electrónicos, era significativo por cuando menos dos razones. Primero, Enron era
una contraparte de cada transacción conducida en la plataforma. Los operadores recibían
información sumamente valiosa respecto a las partes “a corto plazo” y a “largo plazo” en
cada negocio, así como de los precios de los productos en tiempo real. Segundo, dado que
Enron era ya sea comprador o vendedor en cada transacción, la administración de riesgo de
crédito era crucial y el crédito de Enron era la piedra angular que dio a la comunidad de
energía la confianza de que EOL brindaba un entorno seguro para las transacciones. EOL
se volvió un éxito de la noche a la mañana, manejando 335 mil millones de dólares en
operaciones de mercancías en línea, en el año 2000.
Caso de Análisis
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