Administracion

Las Teorías Clásicas y Científicas

Se Basan en:

1 – Aplicar el método científico

2- Estudio sistemático de la administración.

3- Máxima eficiencia a menor costo.

De estos tres pasos se originan las dos escuelas más importantes:

Escuela de la administración científica (Taylor):

- Tiempos y movimientos.

- Selección de personal.

- Control de trabajo.

- División de responsabilidades.

Escuela del proceso administrativo (Fayol):

- Funciones de la organización: técnicas, comerciales, financieras, de seguridad, administrativas.

- Proceso administrativo: prever, organizar, dirigir, coordinar, controlar.

- 14 principios de la administración.

La Administración es una Ciencia que implica planear, organizar, integrar personal, dirigir y controlar.

1. Aplica a todo tipo de organizaciones.

2. Aplica a administradores en todos los niveles organizacionales.

3. Los administradores buscan generar un superávit.

4. La administración persigue la productividad (eficacia y eficiencia).

La eficacia se refiere hacer las cosas correctas o realizar actividades de tal forma que se logren los objetivos de la organización. Mientras que la eficiencia es hacer bien las cosas o lograr mejores resultados a partir de la menor cantidad de recursos.

Funciones de la Administración

Planeación: Selección de misiones y objetivos. Es la función en la que se definen las metas, se fijan las estrategias para alcanzarlas y se trazan planes para integrar y coordinar las actividades

Organización: Establecimiento de una estructura intencionada de los papeles de los individuos. Función de la administración que consiste en determinar qué tareas hay que hacer, quien las hace, cómo se agrupan, quien rinde cuentas a quien y donde se toman las decisiones.

Dirección: Influir en los individuos para que contribuyan a cumplir las metas organizacionales. Función de la administración que consiste en motivar a los subordinados, influir en los individuos y los equipos mientras hacen su trabajo, elegir el mejor canal de comunicación y ocuparse de cualquiera otra amanera del comportamiento de los empleados.

Control: Medición y corrección del desempeño individual y organizacional

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