TEORIA DE LA ADMINISTRACION CIENTÍFICA CLÁSICA

TEORÍA DE LA ADMINISTRACION

CLÁSICA

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CIENTÍFICA

TEORÍA DE LA ADMINISTRACION BUROCRATICA

CONCEPTO:

Esta Teoría tuvo como principal enfoque la estructura del proceso administrativo, todo con el fin de que las empresas obtuvieran una mayor rentabilidad enfatizado en la estructura y las funciones que debe tener una organización.

ORIGEN:

Da inicio por el Ingeniero de Minas Henri Fayol en 1916,  quien fue nombrado el padre de la Administración Clásica, la cual nace de la necesidad de encontrar parámetros para administrar organizaciones complejas, bajo la concepción anatómica y estructural de la organización.  

CARACTERISTICAS:

Fayol  desarrolla unas funciones básicas para las organización, las cuales son :

• Funciones Técnicas (Producción de bienes y servicios)
• Funciones Comerciales (Compra, venta o intercambio)
• Funciones Financieras (Búsqueda y gestión de capital)
• Funciones de Seguridad (Protección y preservación de los bienes y las personas)
• Funciones Contables (Inventarios, registros, balances, costos y estadísticas)
• Funciones Administrativas (integración de las cinco anteriores en la dirección)

En esta última función Fayol dice que se basa en las actividades de Planear, Organizar, Dirigir, Coordinar y Controlar, las cuales constituyen el proceso administrativo de todas las organizaciones.

Fayol también elabora unos principios administrativos los cuales se adaptan a cualquier tipo de organización los cuales son:

1. División de trabajo
2. Autoridad
3. Disciplina
4. Unidad de Dirección
5. Unidad de Mando
6. Subordinación
7. Remuneración
8. Centralización
9. Jerarquía
10. Orden
11. Equidad
12. Estabilidad Personal
13. Iniciativa
14. Espíritu de Equipo

VENTAJAS DE IMPLEMENTACIÓN:

• Organización de los diferentes procesos de la firma de Abogados.
• Jerarquía en las diferentes áreas que maneja la firma de abogados.
• Claridad de las diferentes tareas que deben realizar cada trabajador.
• Motivación para realizar las tareas asignadas.
• Remuneración definida a cada empleado, conforme a lo que fue contratado.
• Se siguen instrucciones basadas en un cargo más avanzado (jefe).
• Trabajo en equipo, lo cual hace que salga un mejor producto de la firma, como la armonía interna entre, trabajadores.

CONCEPTO:

Esta teoría dio paso a una parte de lo que conocemos hoy como administración, y su principal enfoque fue la racionalización en el proceso operativo (tareas), ya que se intentó implementar los métodos científicos (observación y medición) en los problemas administrativos, donde se estableció  los estudios necesarios en tiempos y movimientos de los operarios con el fin de que las organizaciones fueran más eficientes

ORIGEN:

Su origen se da por el Ingeniero Mecánico Frederick Winslow Taylor, quien se enfocó en todo el proceso de la Industria, el cual se concentró en los movimientos hechos por el trabajador y el tiempo que duraba en su desarrollo para la fabricación de un producto (tiempos y movimientos), con el fin de eliminar tiempos muertos en la producción y con esto aumentar la productividad.

Taylor emprendió este estudio debido a que en esa época el pago a los trabajadores se hacía por pieza o por tarea y no quería decepcionar ni o sus jefes ni compañeros, por tal razón decide estudiar el proceso productivo con mucho detalle.

CARACTERISTICAS:

• Se implementa la Planeación del método científico.
• Selección de los trabajadores según sus aptitudes.
• Control de lo planeado con respecto al método.
• Distribución de la tareas para que su ejecución sea disciplinada.
• Especialización de los trabajadores.

VENTAJAS DE IMPLEMENTACIÓN:

• Mayor eficiencia en las tareas que se asignan a cada trabajador en la firma.
• Se asignan trabajadores con aptitudes aptas para llevar a cabo las tareas dentro de la firma de abogados lo cual permitirá que las actividades sean más fáciles y eficientes.
• Mayor rentabilidad para la organización generando menos tiempo y más eficiencia.
• Se hace seguimiento al trabajador, para certificar, que se están desarrollando las tareas de acuerdo a lo establecido con las tareas de la firma.

CONCEPTO:

Esta Teoría tiene el mismo enfoque de la teoría clásica basada desde una óptica racional, sonde se cuida la relación de los medios, los recursos usados y los objetivos pretendidos. Se basa en la estructura del Proceso Administrativo, con la diferencia está que, en esta teoría la Autoridad toma un papel importante en el proceso administrativo, con el mismo fin de todas las teorías, garantizar una máxima eficiencia y así obtener una mayor rentabilidad.

ORIGEN:

Inicia con el Filósofo, economista, Jurista, Historiador, Politólogo y Sociólogo Alemán MAX WEBER, quien en su preocupación por la necesidad de organización de las empresas que crecían progresivamente, decide dar un enfoque racional, donde por excelencia se debía ser eficiente y disciplinada.

CARACTERISTICAS:

En esta Teoría se toma como base la Burocracia, la cual se enfoca en la dictadura de normas de los que tenían la autoridad para el desarrollo de los procesos administrativos de una manera precisa, teniendo como base las siguientes características:

• División del trabajo
• Jerarquía de la autoridad
• Racionalidad
• Compromiso Profesional
• Reglas y Normas
• Registros Escritos
• Impersonalidad

VENTAJAS DE IMPLEMENTACIÓN:

• Mayor competitividad de los trabajadores.
• Uniformidad en las actividades de cada proceso.
• Una Mayor disciplina en las actividades realizadas.
• Reducción de errores en cada proceso.
• La firma toma decisiones más rápidas a fines de ser más proactivos con las funciones establecidas.
• La firma tiene políticas de trabajo en cuanto a rutinas y procesos, lo cual hace que se manejen formatos internos para las asesorías como las entregas de los productos.