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Caso Harley Davidson


Enviado por   •  3 de Agosto de 2013  •  290 Palabras (2 Páginas)  •  3.277 Visitas

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CASO PARA DESARROLLAR HARLEY DAVIDSON:

1. Mencione con base en este caso y más información acerca de Harley, obtenida en www.harley-davidson.com y otras fuentes, cuales considera que son las mayores fortalezas y debilidades de esta empresa?

Fortalezas:

La diversificación de productos ofrecidos por Harley Davidson .

El sistema de control de inventarios justo a tiempo.

Participación del empleado.

Implementación de controles de calidad.

Las relaciones con los proveedores.

La mejora de relación entre sindicatos y directivos.

La eficiencia de las estrategias implementadas a lo largo del tiempo.

Debilidades:

Cuentan con una base reducida de clientes ya que la edad media de los mismos, para el 2007 rondaba los 47 años por lo que se debe fortalecer este punto.

Luchas internas que detienen la operación de las plantas productoras, y hacen que tenga pérdidas millonarias por día.

2. Cuáles son algunas de las oportunidades y amenazas que Harley afronta?

Amenazas:

La alta competencia que tiene con las otras marcas de motocicletas fabricadas por japoneses.

Los diferentes movimientos económicos, pueden hacer que la cantidad de clientes disminuya.

Oportunidades:

Ampliar la participación en el mercado japonés.

Enfocarse a nuevos segmentos de mercados no explotados como por ejemplo, el mercado infantil.

Innovar usando las nuevas tecnologías en los procesos y en el producto mismo.

3. Harley tiene una misión clara y bien enunciada?

Sí, porque a pesar de dedicarse a vender buenas motocicletas, se dedica a reflejar experiencias a dedicarse directamente a desarrollar relaciones entre todos los miembros de la empresa, así mismo con sus clientes.

4. En término de las cuatro competencias del modelo general de estrategias competitivas, ¿cuál de ellas parece estar siguiendo Harley? Explique:

Estrategia de diferenciación enfocada:

Por que satisface las necesidades del cliente sin importar el costo, es un producto selectivo y lo cual hace necesitar según el interés del cliente.

5. ¿En cuál o cuáles estrategias corporativas de diversificación está Harley poniendo

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