LA PIEDRA

ANALISIS DEL CASO NINTENDO

Si analizamos las 5 Fuerzas de Porter para el caso Nintendo y a partir de ahí deducimos la estrategia que debería seguir para reducir las fuerzas de cada uno de ellos llegamos al siguiente análisis:

Proveedores:

Podemos diferenciar los proveedores en dos áreas.

La primera área es aquella que implica el suministro de materiales como ser plásticos, semiconductores, cables, chips, hardware y todo aquello que sea necesario para la confección de la consola y el cartucho.

Una segunda área es considerar como proveedor a los “complementadores”, asumiendo que los programadores de juegos son elementos externos a la organización pero sobre los que se debe influir para reducir su fuerza.

En cuanto a los primeros, se puede deducir que su poder relativo es bajo ya que el impacto de los insumos sobre el costo total del producto es pequeño (el mayor valor agregado es el sw que contiene). A su vez, debido a la gran cantidad de ventas, el poder de Nintendo sobre sus proveedores es alto debido a los volúmenes de compras implicados en la transacción. No hay gran diferenciación en los insumos ofrecidos por los distintos proveedores por lo que se asume que existe suficiente diversidad en el mercado para la provisión de dichos insumos. En caso que Nintendo decida cambiar de proveedor, el costo es significativo para el proveedor y no para Nintendo.

En cuanto a la segunda área, al limitar Nintendo el número de licencias para el desarrollo de juegos y debido a su volumen de venta, los programadores perdieron valor añadido. Esto implica que, al ser Nintendo líder en el mercado, los programadores pasaron a querer trabajar para Nintendo por lo que el poder relativo entre ellos pasó a estar del lado de Nintendo. Debido también a este hecho, existió gran cantidad de programadores de los cuales Nintendo podía seleccionar a los más capaces. Esta fuerza se considera baja.

Nuevos entrantes

Las acciones que tomó Nintendo llevaron a establecer las barreras de entrada alta debido a:

Economía de escala (cantidad de productos entregados), diferenciación de sus productos (gran variedad de juegos disponibles), identidad de marca (los clientes finales solicitaban Nintendo como consola preferida) y el control del acceso a los canales de distribución (presencia tanto en minoristas como en grandes cadenas de distribución). Por consiguiente, se dificulta el ingreso de nuevos entrantes por lo que esta fuerza tiene baja incidencia en su entorno.

Poder de negociación de compradores

La acción de limitar la entrega de productos a los minoristas y grandes superficies incidió en que los clientes finales (personas) presionaran a dichos centros para conseguir los productos. Con ello, Nintendo logró aumentar su peso relativo sobre ellos y de hecho los compradores pasaron a depender de Nintendo así como los programadores de juegos.

Se debe tener en cuenta que el costo de cambio de los compradores es alto ya que sus clientes exigían Nintendo y las tiendas no podían satisfacer esa necesidad. Es por ello que Nintendo logró reducir la fuerza de los compradores.

Otra política implementada por Nintendo como consecuencia de su posición dominante fue el cancelar las garantías. Una vez que el producto era abierto no existía la posibilidad de retorno, lo cual influyó en la economía de sus compradores, disminuyendo aún más su fuerza relativa.

Rivalidad de competidores

Los competidores en esa época estaban compuestos por consolas Sega, Atari, y PC como Spectrum, Commodore, etc.

Nintendo logró diferenciar su producto y crear una identidad de marca a través de la variedad de juegos que producía anualmente, la cual era muy superior a la de sus competidores. Dicha variedad fue obtenida a través de contratos de exclusividad con programadores, lo cual unido al porcentaje de mercado

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