Automatizacion Autoevaluacion

AUTOEVALUACION CAPITULO 1.

1. ¿Qué es FODA?

Es una Herramienta que permite visualizar un cuadro de la situación actual de la empresa u organización.

2. Defina cada Elemento de la FODA:

Fortaleza: Es un elemento positivo de la organización que es determinante para alcanzar los objetivos de la misma.

Oportunidades: Representa para la organización una oportunidad, son aquellos elementos externos que pueden ser aprovechados para el logro de los objetivos de la organización.

Debilidades: Son los aspectos negativos que impiden u obstaculizan el buen desempeño de la organización.

Amenaza: Son aquellos factores externos cuyo efecto negativo, que la organización debe evitar.

3. ¿Qué es ventaja Competitiva?

Condición favorable que obtienen las empresas al realizar actividades de manera más eficiente que sus competidores lo que se refleja en un costo inferior; o realizarlas, de una forma peculiar que les permite crear un mayor valor para los compradores y obtener un sobreprecio. El valor se mide por el precio que los compradores están dispuestos a pagar.

4. ¿Qué es una Estrategia?

Es un amplio enfoque general que guía las acciones de una LDN e indica la manera como lograr los planes estratégicos de ella.

5. ¿Cuáles son las tres estrategias genéricas?

Definición, Liderazgo en costos, y concentración.

6. Ejemplifique cada una de las 12 grandes estrategias:

 Crecimiento Concentrado: Enfocarse en un solo producto que haya constituido apoyo rentable. Por ejemplo si el producto nos dio tanta rentabilidad aprovecharlo y darlo a conocer a un mas en el mercado.

 Desarrollo de mercado: Agregar nuevos clientes en mercados relacionados expansión geográfica. Esto es con un fin de tener nuevos

Clientes, en mercados ya existentes para una mejora.

 Desarrollo de producto: Crear nuevos vienes y/o servicios que estén relacionados y se puedan vender en mercado existentes. Esto es con el fin de tener abastecido el mercado ya existente.

 Innovación: Generar producto que sean tan nuevos y superiores que los existentes resultan obsoletos. Esto es para que haya variedad en el mercado pero con el fin de que sean aceptables aun mas que el que ya se encuentra en existencia.

 Integración Horizontal: Adquirir o funcionarse con una organización similar a fin de reducir la competencia.

 Integración Vertical: Desarrollar una red de ofertas interna o desarrollar un sistema de distribución

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