CORRIENTES Y ENFOQUES DE LA AUDITORIA ADMINISTRATIVA

CORRIENTES Y ENFOQUES DE LA AUDITORIA ADMINISTRATIVA

* Los diferentes autores y tratadistas que se han ocupado de la auditoria administrativa, la han enfocado con distintos criterios, los cuales,sin embargo, podemos clasificarlos en dos grandes corrientes de pensamiento.

* Primera Corriente: un examen de la estructura de control.

* Los que están a favor de esta corriente sostienenque la auditoría operativa debe ser considerada un examen de los “controles” o “medios” utilizados para realizar la función de que se trate.

* - No aceptan el término de auditoria administrativa.* - Debe ser considerada un examen de los controles o medios utilizados para realizar cierta función.

* - Asumen la posición de considerar que la auditoria operativa es simplemente unaextensión de la auditoria tradicional más allá de las áreas contables y financiera.

* - El examen de los controles se convierte en el punto de partida para áreas contable y financiera.

* - Elúnico aspecto nuevo sobre auditoria operativa es que se revisan controles no financieros.

* Cadmus B ., quien dice: “la auditoría operativa comienza por familiarizarse con las operaciones reales ylos problemas operativos, seguida de un análisis y evaluación de los controles para asegurar que son adecuados para proteger el negocio.

Esto, sin embargo, es sólo el comienzo de laauditoría. El examen de los controles se convierte en el punto de partida para la evaluación del valor de los controles en la operación del negocio”.

* Seiler R.E., quien sostiene un punto de vistasimilar y dice: “La auditoría operativa no es más que una revisión de controles”. Muchos ejecutivos no han aceptado esta auditoría porque piensan que es una evaluación de la eficiencia de operacionestécnicas por parte de una persona no entrenada o experimentada en cuestiones operativas técnicas.

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