Ergonomia

NUCLEO 1

1. cuál es la labor de un directivo?

R/ debe conocer los materiales con que está construida saber a detalle sus productos, ventas, proveedores, colaboradores, entorno, situación del sector, y muy importante es estar cerca de los clientes y del equipo, lo cual permite plantear nuevas directrices mediante una visión personal y de compromiso social.

2. Qué hace un directivo dentro de una organización?

R/ Un buen director de desarrollo debe ser eficaz en múltiples tareas, capaz de coordinar una serie de actividades que vinculen el alma de la organización con una constante recaudación de fondos de fuentes tan diversas como sea posible. Esto incluye la planificación y la gestión de eventos de señalización, producción de materiales de la misión, reclutar voluntarios, la búsqueda y el cortejo de un número creciente de donantes y la gestión eficaz de participación de la comunidad a nivel local, regional y a veces nacional o internacional.

3. Cuál es la diferencia entre el rol de un directivo, y un colaborador que no posee nivel de dirección?

R/ Rol del directivo

• El personal debe saber quién está al mando y administra

• Clarifica las expectativas mediante procesos de planificación, fijación de objetivos y metas

• Identifica y define los problemas, selecciona alternativas de solución, establece objetivos, define las tareas y roles del personal.

• Genera normas y políticas claras que expresa la voluntad de la administración actual y de las instrucciones para que los procesos sean desarrollados adecuadamente.

• Toma la iniciativa

• Fijar metas

• Delegación eficaz

4. Cuáles son las diferencias que se dan entre las funciones de un directivo según los planteamientos de los teóricos de administración, según lo que usted observa en su empresa?

• Una mayor facilidad para administrar los sueldos y salarios del personal.

• Mayor objetividad y equidad al evaluar el desempeño del personal.

• Un cada vez mayor perfeccionamiento de los métodos para reclutar, seleccionar, contratar y capacitar el factor humano de la empresa.

• Un mejoramiento de las actividades de planeación de la institución, al insertarlas como parte de los manuales de políticas, de organización y procedimientos de la empresa.

• Adicionalmente,

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