GEOGRAFIA

Matriz General Electric

Esta herramienta recibe el nombre de Matriz de General Electric - McKinsey, ya que que se desarrolló en un primer momento para la evaluación de la cartera de negocios de dicha empresa de Estados Unidos, que contaba con 150 unidades estratégicas de negocios (UEN) aproximadamente. Con lo que la empresa General Electric, poseía demasiadas UEN como para tener un enfoque estratégico claro de cada una de ellas, así que pidió a McKinsey ayuda para configurar su cartera de negocios y decidir en cuales invertir, en cuales mantenerse y en cuales liquidar.

Qué es un portafolio

Una cartera de negocios es un portafolio o colección de unidades estratégicas de las fortalezas de la compañía negocios que juntas crean una corporación. La cartera perfecta de negocios es una que se ajusta perfectamente

Qué es una unidad estratégica de negocio

Una unidad estratégica de negocio (UEN) puede ser una compañía entera de tamaño mediano o una división de una corporación grande Mientras formule su propia estrategia de negocio y tenga objetivos.

El objetivo del análisis de la cartera

Analizar su cartera de negocio actual y decidir qué Unidad estratégica de negocio. Debe recibir más o menos inversión. Desarrollar las estrategias de crecimiento para agregar productos y negocios nuevos a la cartera Decidir qué negocios o productos no deben ser conservados.

Ventajas y Desventajas del Análisis de la Cartera

Ventajas

• Plantea el asunto de la disponibilidad del flujo de efectivo para usarlo en la expansión y el crecimiento.

• Anima a la administración de alto nivel a evaluar cada negocio de la corporación de manera individual.

• Su representación gráfica facilita la comunicación.

Desventajas

• Es difícil definir los segmentos de producto y mercado.

• No siempre es claro que hace a una industria atractiva o donde se encuentra un producto en su ciclo de vida-

• Seguir ingenuamente las indicaciones de un modelo de cartera puede reducir realmente los beneficios corporativos si estos se usan de manera inadecuada.

Objetivo de la matriz GE

El objetivo es ubicar los diferentes negocios de la empresa según el doble criterio: posición competitiva (debilidades y fortalezas) y el nivel de atractivo de la industria (oportunidades y amenazas). Existen distintas variantes de la Matriz de McKinsey, y cada una suele ordenar los ejes de diferentes maneras, aunque siempre se trata de una matriz de 9 celdas. Para la construcción de la matriz, se van ubicando los distingos negocios (UEN), en función de su evaluación. La representación de cada negocio se hace mediante un círculo cuyo tamaño es proporcional a su importancia relativa en el conjunto de las actividades total de la empresa en términos, por ejemplo, de la cifra de negocios. Así mismo, puede representarse mediante una porción del círculo sombreada, la cuota de mercado (% ventas) que la empresa ostenta.

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