Heladas en Puno

FORO N° 1 – HELADAS EN PUNO

Cuestionamientos

1.-El proyecto ganador de los arquitectos Ana Loayza y Mauricio Gilbonio (egresados de la facultad de Arquitectura de la Upc), desde el punto de vista de RSE en qué enfoque teórico lo sustentaría-Describa la forma en que han participado o favorecido a cada uno de los constituyentes  intervinientes en este proyecto.

A mi parecer está sustentado bajo el enfoque teórico de Edgard Freeman, ya que según su libro “Bien común y stakeholders. La propuesta de Edgard Freeman” él se opone contra el enfoque Utilitario de la economía actualmente muy aplicado a la administración de empresas; en la que los funcionarios priorizan sus decisiones basados en interés de los accionistas.

Opuesto a ello, propone otro enfoque basado en la que la empresa debe buscar la satisfacción de los intereses de todos los actores que se relacionan con ella. Lo que en este caso es la comunidad de Sumimarca-Puno.

Del mismo modo podemos ver a los estudiantes de arquitectura, que involucraría a la comunidad académica, que es otro stakeholders.

2.-Qué impactos positivos han logrado en la comunidad de Sunimarca-Puno.

A mi parecer, Los impactos positivos que se pudieron observar son dos:

En primer lugar, en temas de Salubridad, ya que pueden tener agua para su aseo personal, ya que actualmente existen numerosos casos de enfermedades infecciosas, por falta de higiene personal.

En segundo lugar, en lo social, los niños que vieron y escucharon a los arquitectos que siendo tan jóvenes realizan grandes cambios en su comunidad, es como un efecto domino, ellos también quieren estudiar y desarrollar para mejorar su comunidad, porque entendieron que la educación te abre las puertas al mundo.

3.-Qué modelo o estrategia de RSE recomendaría a las empresas o instituciones, aplicar a comunidades vulnerables para lograr un crecimiento sostenible. Sustente

Recomendaría el modelo de Archie Carrol, ya que el concepto de responsabilidad social se alinea muy bien con el concepto de “stakeholder” de E. Freeman, que se propuso en el punto 1.

Para Carroll, la idea de la idea de la pirámide no supone una figura de orden sobre que va primero, sino que los cuatro niveles deben ser atendidos de manera constante por las empresas. Para resumir su propuesta, Carroll señala que, en forma pragmática y gerencial, la empresa con responsabilidad social corporativa, debe “reportar utilidades financieras, cumplir con la ley, ser ética y buena ciudadana corporativa” esto conllevaría al crecimiento común y garantizaría fidelización. (Organizacional Dynamics 2015)

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