LAE y MARH

Instituto Tecnológico de Chihuahua.

LAE y MARH Ma. Beatriz Hernández Andrade.

Manual de Bienvenida

OBJETIVO:

El colaborador de nuevo ingreso deberá comprender y resolver sus dudas acerca de beneficios, procedimientos, políticas de la empresa; así mismo con este curso de inducción se pretende crear la oportunidad de pertenencia y permanencia dentro de la empresa.

HISTORIA:

• La fábrica camisas X, S.A. Da inicio el 3 de Septiembre de 1959, y es anunciada como una de las fábricas de ropa más moderna, La fabricación comenzó con camisas.

• En 1961 la fábrica interrumpe sus operaciones de producción de camisas e inicia como Fabrica de Ropa x, S.A., arrancando la producción de pantalones de mezclilla. de En 1981 se atacaron directamente las tiendas departamentales en USA como son Sears, K-Mart., J.C.Penney y en México Liverpool.

• 1995 año en que se contactó con Champion Products Co. Y su producto serian sudaderas, producto que nunca se ha cosido. Las cosas se tornan difíciles ya que solo se tiene experiencia en pantalón de mezclilla y los métodos de trabajo son muy diferentes pero con un gran esfuerzo se logró y en este mismo año se logran 3 clientes más.

• En 1999 se crea una nueva planta en Nuevo León y nuevas plantas en Chihuahua; así mismo la creación de unidades de negocio como Manufacturas, Shelters y Verduras Congeladas.

ACTUALMENTE QUE HACEMOS

• Contamos con 4 plantas en la Cd. de Chihuahua y 1 en Cd. Delicias.

• Nos dedicamos a la fabricación de playeras, sudaderas, pantaloneras, chamarras, pantalones de mezclilla entre otras cosas.

• En nuestra planta producimos sudaderas, pantaloneras, shorts, playeras y chamarras,

TENEMOS 40 AÑOS DE EXPERIENCIA Y ARRAIGO EN LA CD. DE CHIHUAHUA.

MISION:

• Grupo X, S.A. fundamentado en la unión familiar, sirve al cliente superando permanentemente sus expectativas.

• Grupo X, S.A. establece un compromiso con la sociedad de fomentar valores morales y espirituales, contribuyendo al bienestar económico e impulsando la asociación empresarial.

• Sensibilizar humana y culturalmente a los accionistas, empleados y a la sociedad logrando el mejoramiento de la calidad de vida de la región.

VALORES:

• Compromiso

• Puntualidad

Espíritu de Servicio

• Respeto

• Humildad

• Honradez

• Lealtad

• Tenacidad

• Disciplina

SISTEMA DE PAGO:

• NUEVO SISTEMA DE PAGO.

• El salario basado en Niveles de cumplimiento

• Bono de producción

• Bono de asistencia perfecta

• Bono de puntualidad

• Bono por invitado

• DESCUENTOS

BONO DE PRODUCCION POR EQUIPO $100.00

• CONSISTE EN …

o Remunerar Tu esfuerzo individual

o Y Reconociendo los equipos que logran sus metas

ES UNA COMBINACION DEL ESFUERZO INDIVIDUAL Y POR EQUIPO

• LO PIERDES SI…

o Tu desempeño es deficiente.

o No alcanzas tu producción por haber FALTADO.

o La producción de Tú equipo queda muy por debajo de tus metas.

o EL BONO SE PAGA COMPLETO O PROPORCIONALMENTE

BONO DE ASISTENCIA PERFECTA

$ 35.00

• LO GANAS SI…

Por tu asistencia diaria y no repetir más de una falta.

• SE PIERDE CUANDO…

Tienes más de una falta.

BONO DE PUNTUALIDAD

$ 35.00

• LO OBTIENES SI…

• Si llegas puntualmente todos los días.

• Se tienen 5 minutos de tolerancia.

LO PIEDES CUANDO..

• Tienes más de un retardo

BONO POR INVITADO

• Consiste en que si invitas a un Amigo Conocido, Familiar (No padres y esposos) a formar parte de nuestro equipo de trabajo.

• Al cumplir 2 MESES con

• nosotros tú te ganas $160.00.

DESCUENTOS

• IMSS

• CAFETERIA

• FONDO DE AHORRO

• FALTAS ¿QUE PIERDES?

• AYUDA DE GASTOS FUNERARIOS

• SINDICATO

NUESTROS CLIENTES SON:

• CHAMPION (CHAMPION PRODUCTS CO.)

DEPARTAMENTOS DE APOYO

• RECURSOS HUMANOS

• CONTROL DE CALIDAD

• MATERIALES

• INGENIERIA

• PRODUCCION

• OPERACIONES

RECURSOS HUMANOS

OBJETIVO: Realizar y supervisar actividades administrativas propias del departamento que permitan fomentar la estabilidad y le buen clima laboral para el mejor desempeño del personal.

ACTIVIDADES:

•

o Atención a casos de rotación y ausentismo.

o Realizar y coordinar la inducción a personal de nuevo ingreso.

o Administrar sueldos y beneficios del personal.

o Administración de relaciones laborales

o Atención al personal por parte del área de Trabajo Social.

o Realización de trámites legales (IMSS,FONACOT,INFONAVIT)

CONTROL DE CALIDAD

• OBJETIVO GENERAL: Realizar un sistema de calidad con la finalidad de obtener productos que superen las expectativas del cliente.

o Calidad en la fuente

o Lograr 0% defectos en el proceso productivo

ACTIVIDADES:

•

o



 Auditorias en proceso.

 Auditoria final.

MATERIALES

• Objetivo General Administrara el material que se recibe para facilitar los procesos de producción y garantizar el cumplimiento de los compromisos con el cliente.

Supervisar las actividades de foleo y entrega de material a producción

ACTIVIDADES:

• * Realizar inventarios de Avíos.

• * Realizar inventarios de Refacciones

• * Realizar las compras foráneas (dependiendo de la necesidad)

• * Documentar y recibir material

• * Monitorear los embarques, verificar que se lleven a cabo

• * Verificar los presupuestos

• * Realizar traslados de materiales y personas entre las plantas.

• * Realizar cotizaciones

INGENIERIA

• Objetivo General: Proveer un servicio de mantenimiento de Planta y mecánico para el buen funcionamiento de la planta apoyado en instructoras competentes y con conocimientos suficientes para desarrollar al personal en la ejecución de su labores

• Funciones Principales:

* Realizar los balanceos de línea de nuevos productos y actuales * Redistribuir el espacio físico.

* Coordinar movimientos de maquinaria y equipo

* Coordinar el soporte externo de maquinaría * Planear y coordinar las actividades de mecánicos y mantenimiento * Coordinar programas de productividad con instructoras

* Capacitar a todo el personal de nuevo ingreso para el logro de su desarrollo.

* Brindar métodos de trabajo para un desarrollo eficiente

PRODUCCION

• OBJETIVO GENERAL: Cumplir con los contratos de los clientes en los tiempos acordados y con la mejor calidad.

• Funciones Principales

• * Verificar el status de línea de producción

• * Determinar el porcentaje de eficiencia de la calidad y producción.

• * Revisar los índices de Rotación y Ausentismo.

• * Analizar la información de los reportes de calidad.

• * Analizar la información de porcentaje de producción.

• * Retroalimentar a R.I. De las necesidades de personal.

• * Balancear de líneas de acuerdo a las necesidades de producción. * Revisar los costos de producción (equipo)

• * Controlar tiempos muertos de maquinaria y equipo.

OPERACIONES

• OBJETIVO GENERAL: Coordinación de las gerencias (excepto R.H.) para el buen funcionamiento de la planta.

• ACTIVIDADES PRINCIPALES:

• * Monitorear tiempos muertos de maquinaria y personal. * Diseñar programas de mejora continua y su seguimiento

• *

SERVICIO MEDICO

OBJETIVO GENERAL: Mantener el más alto grado de bienestar; físico, social, mental, posible de los trabajadores previniendo al máximo orientado y capacitando de su autocuidado.

ACTIVIDADES PRINCIPALES.

• Exámenes de nuevo ingreso

• Atención inmediata de urgencia continua durante toda la jornada (Accidentes y padecimientos agudos)

• Atención inmediata por enfermedad general con capacidad resolutiva Campaña de capacitación para la mejora continua y autocuidado de la salud de los empleados.

• Mantener los indicadores

...