LAE PLAN EJECUTIVO SABATINO VESPERTINO
Enviado por emosansanche • 29 de Marzo de 2017 • Apuntes • 710 Palabras (3 Páginas) • 226 Visitas
Jesús Emmanuel Sánchez Valtierra |
Apertura de Negocios. Semana 1. 9°. |
LAE PLAN EJECUTIVO SABATINO VESPERTINO. |
14 de Enero del 2017. |
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Instrucciones:
Con la finalidad de reforzar los conocimientos adquiridos a lo largo de la sesión, elige una empresa para llevar a cabo un ensayo. La empresa puede ser donde trabajas o alguna otra. Se te pide la siguiente información:
Nombre de la empresa. Profesional Técnica Diésel
Giro de la misma y productos que manufactura o comercializa. Refacciones automotrices y servicio de mecánica Automotriz.
Datos varios:
Dirección, Av. Convención Sur No 1212 interior I conjunto Habitacional IV centenario.
número de empleados: 12
fecha de establecimiento: 01 – Julio-2015.
Presenta lo siguiente:
1.-Investiga el proceso de compras que sigue la empresa. Lístalo e indica claramente cada paso del mismo. Menciona si existen hubs y jit.
- Se hace un analicis de que piezas deben de estar en inventario y que piezas no, asi como la cantidad de piezas que debe de haber en stock según su movimiento.
- Las piezas que deben de estar en stock se solicitan a nuestro porveedor por medio de una orden de compra.
- Una vez llegada la mercancía se ingresa a almacen.
- Cuando la pieza es requerida en taller o por algún cliente externo, esta es sacada del almacen, únicamente cuando la misma este facturada.
- Una vez que la pieza salio del almacen se orden una recompra para reponer la existecnia y no dejar dicho faltante.
2.-Lista los materiales que se compran. Indica sus proveedores e investiga si existen problemas en la adquisición de los mismos. ¿Cuáles son éstos?
- La mayoría de nuestros proveedores están en la ciudad de mexico y en Queretaro, uno de nuestros problemas mas grabes es los tiempo de netrega debido a condiciones de la paquetería.
3.-Menciona el proceso de recepción de materiales en la empresa. Indica si existe auditoría de los mismos a la entrada.
La empresa me comenta que desafortunadamente y por cuestiones de lo pequeño de la empresa no hay una auditoria ni a la entrada ni a la salida del material, por lo cual le segeri, e indique que es lo que deberían de hacer para tener un mejor control.
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