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Los comandantes, a todos los niveles, son responsables por el planeamiento de las operaciones tácticas


Enviado por   •  25 de Enero de 2013  •  331 Palabras (2 Páginas)  •  1.052 Visitas

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Introducción

Los comandantes, a todos los niveles, son responsables por el planeamiento de las operaciones tácticas y por tomar decisiones acertadas. Los procedimientos de preparación de Operaciones es una de las herramientas disponibles al Comandante para la toma de decisiones. El P.P.O. comienza cuando se ha recibido una misión y finaliza cuando esa misión ha sido cumplida. Estos procedimientos consisten en una serie de acciones utilizadas para planificar, conducir y supervisar operaciones tácticas. El P.P.O. ayuda en la administración del tiempo, permitiéndole al Comandante prepararse para la misión en forma tan completa como el tiempo Se lo permite Normalmente todos los pasos del P.P.O. han de ser cumplidos, no importa el tiempo disponible. Sin embargo, cuando se recibe una orden fragmentaria, que requiere la inmediata ejecución durante una Operación en desarrollo, puede que no haya tiempo para cumplir todo el P.P.O. La secuencia exacta y oportunidad de cada paso del P.P.O. depende del tiempo e información disponible

4.3 efectuar arreglos para movimientos, reconocimientos, coordinacion y emision de las ordenes: arreglos generales para:

-movimiento de la unidad (donde, cuando, como)

-reconocimiento (seleccion de rutas, horario, personal)

-emision de la orden

-detalle de coordinacion, unidades adyacentes y de apoyo.

4.3 efectuar arreglos para movimientos, reconocimientos, coordinacion y emision de las ordenes: arreglos generales para:

-movimiento de la unidad (donde, cuando, como)

-reconocimiento (seleccion de rutas, horario, personal)

-emision de la orden

-detalle de coordinacion, unidades adyacentes y de apoyo.

4.3 efectuar arreglos para movimientos, reconocimientos, coordinacion y emision de las ordenes: arreglos generales para:

-movimiento de la unidad (donde, cuando, como)

-reconocimiento (seleccion de rutas, horario, personal)

-emision de la orden

-detalle de coordinacion, unidades adyacentes y de apoyo.

4.3 efectuar arreglos para movimientos, reconocimientos, coordinacion y emision de las ordenes: arreglos generales para:

-movimiento de la unidad (donde, cuando, como)

-reconocimiento (seleccion de rutas, horario, personal)

-emision de la orden

-detalle de coordinacion, unidades adyacentes y de apoyo.

4.3 efectuar arreglos para movimientos, reconocimientos, coordinacion y emision de las ordenes: arreglos generales para:

-movimiento de la unidad (donde, cuando, como)

-reconocimiento (seleccion de rutas, horario, personal)

-emision de la orden

-detalle de coordinacion, unidades adyacentes y de apoyo.

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