Negocios Internacionales Aportantes a la administración

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Universidad Latina de Panamá

Facultad de Negocios

Negocios Internacionales

Aportantes a  la administración

Rodolfo Naranjo

8-887-1054

Prof. Ricardo Bennett

24 de Julio de 2015

1. Perfil Estratégico y objeto del caso.

Sus ventas consolidadas  habían disminuido nueve por ciento, debido en gran parte a las fluctuaciones monetario En 2003 L’Oreal luchó contra la desaceleración económica  y los movimientos cambiarios adversos, mientras que guerra contra Iraq obligó a la empresa a atiborrar los lanzamientos de productos en el primer y cuarto semestre del Año.

. Dado que el mercado de cosméticos para las mujeres se estaba saturando en gran medida, las compañías de estos productos cambiaron su meta. Se preveía que el mercado de los cosméticos para hombres, que en el terreno de la belleza no tenía mucho peso, despegaría en el futuro' Según NPD Beauty Tiends el mercado general de cosméticos para hombres creció nueve por ciento en 1999. Las investigaciones revelaron que' en este mercado, los hombres eran más leales a la marca que las mujeres, sobre todo porque no les gustaba comparar marcas para ir de compras.

2. Análisis FODA

Fortalezas:

• Las marcas de L’Oreal  están bien posicionadas ocupando el puesto número uno en muchos países.
• Buena calidad gracias a su constante innovación.
• Investigaciones contante en los productos

Oportunidades:

• Tienen un crecimiento de alto y estable porcentaje en diferentes países.
• Desarrolla nuevos productos constantemente

Debilidades:

• Cambio constante del producto que en casos ocasiona descontento con los clientes que se familiarizan con un producto.
• Difícil control debido a que la compañía ocupaba muchos mercados.

Amenazas:

• Rivalidad con la competencia por la participación del mercado. (Como P&G)
• Que la competencia elabore nuevos productos que superen a los L’Oreal.

Análisis Interno: liderazgo, estrategia, personas, alianzas y procesos.

Análisis externo: Mercado sector y competencia.

3. Análisis de Competencia:

• Competencia directa: Estée Lauder y Procter & Gamble en los Estados Unidos. Y Beiersdorf de Alemania con su producto Nivea Kao.

• Competencia Indirecta: Salones de belleza, estilistas particulares y peluquerías.

4. Implementación de Estrategias

• El éxito de los cosméticos de LOréal se había edificado en la promoción de distintas marcas en diferentes naciones las cuales eran elegidas con base en visiones de la cultura local. Por ende se tomó la decisión de incursionar en países con diferentes nombres de marca, para tener así una mayor acogida o aceptación. Como en el caso de Maybelline, marca que se utilizó en Estados Unidos, para una mejor aceptación al público estadounidense.
• Para nosotros el modelo de L’Oreal de innovación y diversificación tuvo una importancia altamente significativa. Al innovar tu producto te alejas de la posibilidad de que la competencia sea una amenaza lo que te lleva a la delantera y los consumidores  se verán llamados por un producto que está en constante mejora y desarrollo. Y por otro lado, los productos de L’Oreal que se basan en el cuidado del cuerpo. Todos sabemos que nuestros cuerpos son diferente debido a nuestro género y etnia. Por esto L’Oreal desarrolla investigaciones basadas en las necesidades de los diferentes tipos de etnias y genero para que sus productos tengan mejor funcionabilidad y mejores ventas.

5. Plan de Acción.

Invertir en el desarrollo de nuevas investigaciones para la innovación de nuevos productos y la constante mejora de ellos para satisfacer necesidades de los diferentes grupos étnicos y géneros.

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