OBJETO SOCIAL

1.1 OBJETO SOCIAL

El objeto principal de Backus está constituido por la elaboración, envasado, venta, distribución y toda otra clase de negociaciones relacionadas con bebidas malteadas y maltas, bebidas no alcohólicas y aguas gaseosas. También constituyen objetos de la sociedad la inversión en valores de empresas, sean nacionales o extranjeras; la explotación de predios rústicos; la venta, industrialización, conservación, comercialización y exportación de productos agrícolas; así como la prestación de servicios de asesoría relacionados con las actividades mencionadas.

1.2 VISIÓN

Ser la empresa en el Perú más admirada por el crecimiento del valor de nuestra participación del mercado a través de nuestro portafolio de marcas, otorgar el más alto retorno de inversión a sus accionistas y ser el empleador preferido.

1.3 MISIÓN

Poseer y potenciar las marcas de bebidas locales e internacionales preferidas por el consumidor.

1.4 VALORES

 Nuestra gente es nuestra ventaja más duradera.

 La responsabilidad es clara e individual.

 Trabajamos y ganamos en equipo.

 Entendemos y respetamos a nuestros clientes y consumidores.

 Nuestra reputación es indivisible.

1.5 OBJETIVOS

La Empresa Backus busca mantenerse como un referente de excelencia y generación de valor para sus consumidores, colaboradores, accionistas y la comunidad. Nuestro portafolio de marcas seguirá siendo nuestra prioridad, mientras buscamos ofrecer la mejor oferta de bebidas en el mercado. Seremos más competitivos y nos aseguraremos de tener una disciplina financiera ejemplar.

En ese sentido, nos hemos marcado seis principales objetivos los cuales a continuación les presentamos:

-Crecimiento de las marcas y desarrollo del portafolio.

-Nuevos productos.

-Desarrollo del punto de venta.

-Control de costos.

-Desarrollo del recurso humano.

-Desarrollo sostenible.

1.6 FODA

 FORTALEZAS

• Único productor nacional de cerveza.

• Existe una fuerte integración.

• Altas barreras al ingreso de nuevos competidores.

• Adecuada Gestión Gerencial.

 DEBILIDADES

• Rivalidad entre accionistas.

• Capacidad de planta menor a la de competidores latinoamericanos.

 OPORTUNIDADES

• Penetración en mercados externos.

• Mercado Nacional y Latinoamericano con bajo consumo per cápita.

 AMENAZAS

• Ingreso de productos de contrabando por la frontera sur del Perú.

• Cambios en las políticas tributarias.

• Ingreso de nuevas marcas en el mercado.

1.7 FUNCIONES

 F. TÉCNICAS

• Elaborar e impartir instrucciones operativas, para brindar un óptimo servicio, en los diferentes canales de atención, en el ámbito de su competencia.

• Participar y apoyar en el desarrollo e implementación de nuevos productos y servicios financieros, así como en la mejora de los mismos.

• Elaborar el Plan Anual de Contrataciones, gestionar su aprobación, así como controlar la ejecución del mismo.

• Recibir, custodiar y distribuir los bienes e insumos adquiridos por la empresa.

• Asegurar que los servicios de transporte, mantenimiento y reparación de los equipos, máquinas, muebles, inmuebles y vehículos de la empresa, se brinden oportunamente; incluyendo equipos o componentes electrónicos diferentes a los de cómputo.

 F. COMERCIALES

• Realizar el proceso de contratación de las agencias de publicidad y medios de comunicación para la difusión de productos y servicios, de acuerdo a los requerimientos.

• Determinar las necesidades institucionales de comunicación externa, con el fin de proponer y desarrollar estrategias, planes y programas para el establecimiento y mantenimiento de canales de comunicación corporativa.

• Administrar el contenido y diseño de las páginas Web de la empresa en Intranet e Internet y mantener actualizada la información que se publica en el Portal.

• Estandarizar los mensajes institucionales que la empresa difunde a través de los diferentes canales de atención.

• Administrar la Central de Comunicaciones, así como el archivo periodístico, fotográfico y la videoteca relacionada con las gestiones y actividades institucionales de la empresa.

 F. FINANCIERAS

• Proponer y administrar el portafolio de inversiones.

• Programar, elaborar, evaluar y hacer seguimiento al presupuesto de la empresa, en función a los objetivos y metas institucionales.

• Administrar las cuentas y los fondos que la empresa mantiene.

• Presentar los informes de carácter económico y financiero vinculados con el desarrollo de la empresa.

• Establecer los lineamientos de control de saldos; así como asignar recursos financieros para el abastecimiento de fondos según las necesidades operativas de la empresa.

 F. DE SEGURIDAD

• Proponer, ejecutar y evaluar la aplicación del programa de selección, reclutamiento y contrato de personal.

• Proponer, ejecutar y evaluar el desarrollo de las competencias de los trabajadores para mejorar su productividad, nivel de desempeño y clima laboral.

• Administrar la Planilla de Remuneraciones.

• Diseñar e implementar programas de bienestar y de apoyo social que propicien el desarrollo humano de los trabajadores y sus familiares.

• Proponer, tramitar la aprobación y disponer la ejecución de las políticas para la administración de los procesos de personal.

 F. CONTABLES

• Establecer los procedimientos contables y la dinámica de cuentas para ser aplicadas en función a las diversas operaciones de la empresa.

• Cumplir con la elaboración y presentación de los Estados Financieros.

• Garantizar la correcta interpretación y aplicación de las normas tributarias, asegurando el pago oportuno de los tributos.

• Formular los Informes Contables para conocimiento y toma de decisiones del Directorio y Gerencia General de la empresa.

• Elaborar los cuadros de encaje y los balances sectorizados, en función a los requerimientos del Directorio y/o Gerencia General de la empresa.

 F. ADMINISTRATIVAS

• Evaluar, en coordinación con las unidades orgánicas a su cargo, la eficiencia y competitividad de las actividades que se efectúan al interior de su Departamento; coordinando con las áreas pertinentes de la empresa las medidas que coadyuven a su optimización.

• Administrar en forma eficaz los recursos asignados al Departamento.

• Informar periódicamente a la Gerencia General sobre los resultados de la operatividad de la unidad orgánica a su cargo.

• Administrar el presupuesto asignado al Departamento, realizando un oportuno seguimiento y control de su ejecución.

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