Pronostico Y Ensayo

6.2 PRONOSTICO Y ESCENARIOS

Implica la definición de posibilidades estratégicas que tomen en cuenta todas las fuerzas que impactan la empresa, asi como los recursos necesarios para su ejecución.

6.2.1 LA DEFINICION DE SUPUESTOS

Consiste en la definición de posibilidades internas y externas en función de la identificación de las debilidades,amenazas y fortalezas a partir de los análisis internos y externos.

6.2.2 GENERACION Y DISEÑO DE ESCENARIOS

Consiste en la definición de alternativas estratégicas en diversas condiciones positivas y negativas para la empresa. Generalmente se diseñan escenarios pesimistas esperados, y optimistas.

6.2.3 EL ESCENARIO INTEGRAL

6.3 ANALISIS DE VULNERABILIDAD, ASPECTOS Y DESCICIONES CRITICAS.

Consiste en el análisis de las fuerzas que generan impacto negativoen las empresas, es decir sus debilidades internas y amenazas externas para identificar sus posibilidades estratégicas.

6.4 MARCADOR BALANCEADO

Es un modelo de gestión estratégico, operacional, que permite desarrollar, comunicar e implementar una estrategia posibilitando la obtención de resultados a corto y mediano plazo.

Se recomienda su uso para elevar el logro de objetivos estratégicos significativos que casi nunca rebasan el 33% de lo planeado CONTABILIDAD respecto ala misión

Permite la eficiencia de la estrategia a través de los indicadores de medición.

Cada perspectiva es analizada de acuerdo a una unidad de medida y a travez con un medidor, por ejemplo en cuanto a los clientes de la empresa podemos medir su lealtad ala marca a travez de una encuesta aplicada a una muestra.

6.4.1 DEFINICION

6.4.2 USOS

6.4.3 ELABORACION

6.5 ADAPTACION DE LA ESTRATEGIA SEGÚN LA CURVA DE MADUREZ.

6.5.1 EL MODELO DE MADUREZ APRENDIZAJE

6.5.2 LOS CUATROS NIVELES DE MADUREZ

1. Incipiente

2. Reforzamiento

3. Alto rendimiento

4. Desarrollo sustentable.

UNIDAD 7. MODELOS DE ANALIZAR EMPRESAS

7.1 DIAGNOSTICO DE LA ESTRATEGIA CORPORATIVA ACTUAL

7.2 MATRICES PARA DIVERSIFICACION DE PORTAFOLIOS.

7.2.1 BCG

7.2.2 GE

7.3 CREACION DE LA ESTRATEGIA CORPORATIVA

UNIDAD 8. IMPLATACION DE LA ESTRATEGIA

8.1 CONSTITUCION, PRESUPUESTO Y SISTEMAS DE SOPORTE

La clave de una implantación exitosa es la unión de toda la organización debajo de la estrategia y la seguridad de que todas las actividades y tareas administrativas importantes se hagan de manera tal que cumplan con los requisitos para la ejecución de una estrategia de primer orden. El reto en cuanto ala motivación y la inspiración consiste en construir este firme compromiso a lo largo de la organización en una cruzada para llevar a cabo la estrategia y cumplir os objetivos de rendimiento. Sin embargo, junto con el entusiasmo y el compromiso estratégico, debe estar presente un esfuerzo gerencial para crear una serie de “ajustes” que apoyen la estrategia. La estructura interna de la organización debe ajustarse ala estrategia. Se deben desarrollar las habilidades y capacidades necesarias en la organización. La asignación de presupuestos y de recursos debe apoyar la estrategia, y se debe proporcionar personal y presupuestos a los departamentos para que efectúen sus funciones estratégicas asignadas. La estructura de recompensas, las políticas, el sistema de información y las prácticas operativas de la compañía necesitan reforzar el impulso para ejecutar con efectividad una estrategia, en contraposición a tener un papel pasivo o, peor aún, a actuar como obstáculo. Igualmente importante es el hecho de que

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