SAN FERNANDO
Enviado por Rosapangosa • 15 de Septiembre de 2013 • 288 Palabras (2 Páginas) • 269 Visitas
Fortalecimiento del Gobierno Corporativo y Mejora
en la Gestión de Procesos
Desde el 2009 San Fernando ha venido incorporando
cambios significativos en su estructura
organizacional y en la gestión operativa y financiera
del negocio. Destaca la decisión de efectuar una
transición de empresa familiar hacia una empresa
más profesional. De esta manera, se formó una nueva
estructura gerencial con un alto grado de
profesionalización y con un gobierno corporativo que
busca la sostenibilidad de la Empresa en el largo
plazo.
Lo anterior ha significado trazarse nuevas metas y
que los esfuerzos se concentren en lograr mejoras en
las distintas áreas de negocios. Los resultados ya se
han comenzado a percibir en los procesos
productivos y en la gestión comercial, entre otros.
Asimismo, la Empresa se ha planteado pasar de ser
una avícola a ser una empresa de consumo masivo de
escala internacional, lo que se espera que vaya
acompañado con la incursión en nuevas categorías,
industria y países. Para el 2015 se tiene como meta
alcanzar ventas por US$1,000 millones.
La Clasificadora considera favorables los cambios
efectuados, dado que contribuirían a la sostenibilidad
de las operaciones y a reducir el riesgo propio del
sector. También considera que los mismos responden
a una necesidad ante los mayores riesgos que
enfrenta la industria de proteína animal a nivel
mundial.
De acuerdo con el outlook que realiza nuestro socio
Fitch Ratings para la industria de proteína animal a
nivel mundial, el período prolongado de costos altos
de los commodities que se ha presentado en los
últimos años, ha llevado a realizar cambios
estructurales dentro de la industria como modo de
adaptación
...