AUDITORIA

1. ¿Qué es una auditoria?

R.- Es la revisión analítica total o parcial de una organización con el propósito de precisar su nivel de desempeño y perfilar oportunidades de mejora para innovar y lograr una ventaja competitiva sustentable.

2. ¿Cuáles son los alcances de una auditoria?

R.- El área de influencia que abarca la auditoria comprende la totalidad de una organización en lo correspondiente a su estructura, niveles, relaciones y formas de actuación. Esta connotación incluye aspectos tales como:

 Naturaleza jurídica

 Criterios de funcionamiento

 Estilo de administración

 Enfoque estratégico

 Giro industrial

 Ámbito de operación

 Tamaño de la empresa

 Número de empleados

 Relaciones de coordinación

 Desarrollo tecnológico

 Sistemas de comunicación de información

 Nivel de desempeño

 Trato a clientes (internos y externos)

 Entorno

 Generación de bienes, servicios, capital y conocimiento

 Sistemas de calidad

¿Por qué se hace una auditoria (cuales son los factores más comunes en cualquier empresa que pueden llevarla al fracaso).

R.- Una auditoria se hace para proporcionar una evaluación cuantificada de la eficiencia con que cada órgano de la institución desarrolla sus funciones administrativas y las diferentes etapas del proceso administrativo, ya que si no se lleva a cabo una evaluación diferentes funciones o etapas del proceso administrativo se pueden estar llevando a cabo de mal forma y de cierta forma la empresa estaría perdiendo, en cambio si se lleva a cabo una auditoria se darán cuenta de la ineficiencia y harán más con lo mismo que tienen.

3. ¿Cómo se hace una auditoria?

R.- Leonard para llevar a cabo la Auditoria Administrativa señala los siguientes pasos:

1ro, Examén

2do. Evaluación

3ro. Presentación

4to. Persecución

4. ¿Quiénes participan en una auditoria?

R.- El equipo auditor.

5. ¿Tipos

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