AUDITORIA

1. ¿Qué es una auditoria?

R.- Es la revisión analítica total o parcial de una organización con el propósito de precisar su nivel de desempeño y perfilar oportunidades de mejora para innovar y lograr una ventaja competitiva sustentable.

2. ¿Cuáles son los alcances de una auditoria?

R.- El área de influencia que abarca la auditoria comprende la totalidad de una organización en lo correspondiente a su estructura, niveles, relaciones y formas de actuación. Esta connotación incluye aspectos tales como:

 Naturaleza jurídica

 Criterios de funcionamiento

 Estilo de administración

 Enfoque estratégico

 Giro industrial

 Ámbito de operación

 Tamaño de la empresa

 Número de empleados

 Relaciones de coordinación

 Desarrollo tecnológico

 Sistemas de comunicación de información

 Nivel de desempeño

 Trato a clientes (internos y externos)

 Entorno

 Generación de bienes, servicios, capital y conocimiento

 Sistemas de calidad

¿Por qué se hace una auditoria (cuales son los factores más comunes en cualquier empresa que pueden llevarla al fracaso).

R.- Una auditoria se hace para proporcionar una evaluación cuantificada de la eficiencia con que cada órgano de la institución desarrolla sus funciones administrativas y las diferentes etapas del proceso administrativo, ya que si no se lleva a cabo una evaluación diferentes funciones o etapas del proceso administrativo se pueden estar llevando a cabo de mal forma y de cierta forma la empresa estaría perdiendo, en cambio si se lleva a cabo una auditoria se darán cuenta de la ineficiencia y harán más con lo mismo que tienen.

3. ¿Cómo se hace una auditoria?

R.- Leonard para llevar a cabo la Auditoria Administrativa señala los siguientes pasos:

1ro, Examén

2do. Evaluación

3ro. Presentación

4to. Persecución

4. ¿Quiénes participan en una auditoria?

R.- El equipo auditor.

5. ¿Tipos de auditorías?

• Auditoría de Operaciones

• Auditoría de Legalidad

• Auditoría Financiera

• Auditoría Interna

• Auditoría de Resultados de programas

• Auditoría Fiscal

6. ¿Cuándo se hace una auditoria?

R.- Algunas de las razones más importantes para realizar una auditoría pueden ser las siguientes,

• La planificación de la sucesión en puestos directivos hace posible la identificación de nuevos valores internos o fichaje de personal externo.

• La búsqueda de nuevos talentos con la finalidad de ubicarlos en posiciones directivas clave.

• La resolución de problemas de comunicación motiva la auditoría, tamo para diagnosticar los problemas como para corregir las disfunciones.

• Puede venir motivada por diversas causas: tan debilitamiento en el equipo directivo, un cambio en la propiedad de la empresa, un cambio de estrategia o la creación de un nuevo producto.

• Es conveniente realizar una auditoría entre la firma de los acuerdos iniciales y el final de la misma, con la finalidad de valorar la capacidad de gestión del equipo directivo coparticipe y analizar la posición competitiva de la empresa.

7. ¿Dónde se hace una auditoria?

R.- Se hace dentro de una empresa.

BIBLIOGRAFIA:

• Franklin F. Enrique Benjamín : Auditoria

Administrativa “Gestión Estratégica del Cambio” Autor editorial Person

• Rodríguez Valencia Joaquín: Sinopsis de

Auditoria Administrativa, Editorial Trillas. México 2007.

• http://www.proyectosfindecarrera.com/que-es-una-auditoria.htm

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