Actividades del desarrollo del personal

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                                                           DESARROLLO  DEL  PERSONAL

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“Proceso que busca mejorar los niveles de competencia y la realización personal del trabajador y, por ende, del desempeño organizacional, a través de programas específicos de aprendizaje”

Educación que recibe el personal y su crecimiento profesional, personal y laborala fin de estimular su efectividad en el puesto.

                       Es un esfuerzo intencional, planeado, continuo e  integral[pic 3]

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                 ACTIVIDADES DEL DESARROLLO DEL PERSONAL

• INDUCCION:“Integración, adaptación e identificación del trabajador, con la organización,

su área y su puesto”

• REINDUCCIÓN :Actualización sobre normas de incompatibilidades, inhabilidades y

                             regularización de la moral administrativa en el trabajo[pic 5]

• DESARROLLO PROFESIONAL

• Capacitación Técnica – Operativa
• Capacitación de Ejecutivos ó Desarrollo Gerencial

• DESARROLLO PERSONAL

• Motivación: Mejorar y mantener el nivel de satisfacción, la moral, compromiso

                                             y la calidad de vida laboral

• Bienestar: :Reconociéndo y ayunádole a resolver sus problemas, en :[pic 6]

• En la vida del trabajo
• En la vida personal

• DESARROLLO LABORAL

- Evaluación del desempeño:¿Qué trabajadores tienen mayor rendimiento para ocupar

                                               mejores posiciones

- Las estimaciones del potencial del progreso:

¿ Qué  nivel de formación están obteniendo  los candidatos a ocupar las mejores

                                         posiciones ?

- Lineas de Carrera: Orientar los ascensos en base al  cumplimiento de ciertos requisitos

- Planes de capacitación y desarrollo:

¿Qué preparación requieren en sus puestos, el personal,  de acuerdo al desarrollo de la

                                        organización?

- Diseños de reemplazo: Para asegurar la continuidad organizacional con personal    

                                        Competitivo

• DESARROLLO ORGANIZACIONAL

Dirigido a cambiar actitudes valores y creencias del personal, que permita otros

                                        cambios mejorar la organización.

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                           INDUCCION

INTRODUCCION

Luego de ser reclutado y seleccionado,  personal que se incorpora a su nueva organización desde el primer dia de trabajo, debe enfrentarse a ciertos problemas y que son razones para demostrar nerviosismo:

• Las situaciones nuevas, que representan cambios e incertidumbres que tendrán que enfrentar, sus deseos de aceptación
• La sorpresa, porque no se cumplen las expectativas de uno mismo. Suele suceder cuando las características del puesto no se habían anticipado
• La expectativas pocos realistas (Shock de la realidad): Desilusión del trabajador debido a la incompatibilidad entre la descripción poco realista del puesto con las responsabilidades reales del mismo

Las primeras impresiones son fuertes y prolongadas, y si ésta es negativa por los momentos desagradables vividos, originan una DISONANCIA COGNOCITIVA (Diferencia entre lo que la persona espera y la realidad). No se aceptan a los compañeros, al jefe, a las normas laborales, reduce su nivel de satisfacción y su capacidad para aprender. Las correcciones ,las críticas que se hagan aún inconcientemente,  afectan la moarl, estabilidad y hasta la lealtad del trabajador hacia su organización. Todo ello afecta su productividad, y aún mas puede hacerle desertar de la organización.

                        ¿Cómo minimizar este problema?

El recién llegado y aún los empleados antiguos que cambian de puestos, deben convertirse en integrantes productivos y satisfechos; por ello es que, éstos tienen que ser adaptados, socializados y familiarizados con los demás empleados, su puesto de trabajo y la organización, mediante un PROCESO DE INDUCCION

DEFINICION DE INDUCCION

“ Proceso por el cual, los trabajadores, fundamentalmente nuevos, son integrados  y adaptados a la nueva organización, a su nueva Área funcional, a su puesto de trabajo y a sus compañeros”.  Permite imbuir a los trabajadores de las normas, valores, actitudes, patrones de comportamiento, etc., que se comparten y prevalece

PROPOSITOS DE LA INDUCCION

• Reducir la ansiedad, el estrés, la ansiedad
• Reforzar la impresión favorable de la organización
• Mantener el entusiasmo, la creatividad y el compromiso del trabajador
• Mejorar el aprendizaje del trabajador
• Ahorra el tiempo a los jefes y compañeros de trabajo en la orientación del trabajador
• Ahorra la rotación del personal

PROGRAMA DE INDUCCION

“ Conjunto de actividades preestablecidas a realizarse en un tiempo y lugar determinado, para llevar a cabo un proceso de Inducción al personal “

Los programas formales de inducción suelen ser de responsabilidad, generalmente del Departamento de Personal (RRHH) y el jefe inmediato.

                                PROGRAMA  DE  INDUCCION

        OBJETIVOS

A  …………………………..

b ……………………………..

        ACTIVIDADES          DIA        HORA         LUGAR        RESPONSABLE[pic 26][pic 27][pic 28][pic 29][pic 30][pic 31][pic 32]

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TEMAS QUE CUBREN LOS PROGRAMAS DE INDUCCION

1. ASUNTOS DE LA ORGANIZACIÓN

• Antecedentes, objetivos, políticas, organización, principales funcionarios, estructura orgánica, productos ó servicios ofertados
• Cultura organizacional
• Distribución de las instalaciones físicas
• Reglas y normas de la organización (RIT)
• Procesos de producción
• Procedimientos y normas de seguridad
• Manuales diversos
• Explicarle que es lo que se espera de él, la organización

1. BENEFICIOS DE LOS TRABAJADORES

• Compensaciones y días de pago
• Servicios a los trabajadores proporcionados por la organización
• Capacitación
• Vacaciones y otros períodos de descanso
• Asesoramiento, ---- otros.

1. PRESENTACIONES

• A los principales funcionarios, jefe inmediato, compañeros de trabajo

1. OBLIGACIONES DEL PUESTO

• Ubicación del lujar de trabajo
• Entrega y explicación de sus funciones, actividades, tareas
• Relaciones con otros puestos
• Sistemas de seguridad

EL PROCESO DE INDUCCION

I.-RECEPCION : Fase que tiene como finalidad el recibimiento de los nuevos trabajadores, dándoles la bienvenida a la organización.

Responsables: Gerencia, Dpto., ù Oficina de Personal  y el Titular de la

Organización

• Elaborar y Enviar el cronograma de actividades del programa de inducción reclamar a los

responsables de cada acción

• Enviar a los jefes la lista de los nuevos trabajadores de su área que asistirán a charla de

inducción

• Contactar a los nuevos trabajadores
• Recibimiento a los nuevos trabajadores y facilitarles formularios de inmerso para llenarlo
• Dirigir a los nuevos trabajadores al lugar y ubicación en el ambiente donde se dictará la

inducción general    

•  Inicia la presentación entre los participantes y realiza la dinámica de Grupo Informa la

finalidad del proceso de inducción  

• Entrega el    Manual de inducción y otros folletos(Reglamento interno, sobre seguridad

e higiene, convenios colectivos etc.)

Nota.- Si no hiciera inducción general, se lleva a los nuevos   trabajadores a sus respectivos

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