Adm Estrategica Hitt

ANÁLISIS DEL PROCESO DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA

Proceso de la administración estratégica

El proceso de la administración estratégica, está compuesto por el conjunto completo de compromisos y decisiones que requiere una empresa. Para lograr una competitividad estratégica y obtener un rendimiento superior al promedio. (Hitt, Ireland, & Hoskisson , 2008).

El proceso de preparación de estrategias

El proceso de planeación estratégica formal consta de:

1. Seleccionar la misión y las principales metas corporativas.

2. Analizar el ambiente competitivo externo de la organización

3. Analizar el ambiente operativo interno.

4. Seleccionar las estrategias que conforman las fortalezas y corregir debilidades. Esta estrategia debe ser congruente con la misión y la meta principal de la organización.

5. Implantar las estrategias. (Hill & Jones, 2009).

A continuación se presenta el esquema del proceso de la administración estratégica:

El entorno externo

Estrategia de negocios

Visión

Misión

Estrategia internacional

Estrategias de adquisición y de reestructuración

Emprendimiento estratégico

Liderazgo estratégico

Estructura organizacional y controles organizacionales

Gobierno corporativo

Estrategia de cooperación

Estrategia corporativa

Rivalidad competitiva y dinámica competitiva

El entorno interno

Competitividad estratégica Rendimientos superiores al promedio

Formulación de la estrategia

Implementación de la estrategia

Retroalimentación

Resultados de lasestrategias

Acciones estratégicas

Recursos estratégicos

(Hitt, Ireland, & Hoskisson, 2008).

Para llevar a cabo este análisis desprenderemos cada unos de los conceptos que conforman este proceso.

Declarar la misión organizacional debe proporcionar el contexto dentro del cual se formularan las estrategias, la misión contiene cuatro componentes: la expresión de la razón de ser de una compañía, la declaración de algún estado futuro deseado, visión; la manifestación de valores que la organización debe respetar y la declaración de metas. (Hill & Jones, 2009).

La misión específica la o las líneas de negocios en las cuales pretende competir la empresa, así como cuales son los clientes a los que quiere atender. La misión de la empresa es más concreta que la visión. (Hitt, Ireland, & Hoskisson, 2008).

La visión expresa a grandes rasgos lo que la compañía trata de alcanzar. (Hill, & Jones, 2009).

Visión, es una panorámica de todo lo que, en un sentido amplio quiere ser una empresa y de aquello que quiere lograr en última instancia. Significa “pensar en la imagen general” con una pasión que ayudará a las personas a sentir eso que presuntamente debe hacer. Las personas sienten lo que deben hacer cuando la visión de su empresa es simple, positiva y despierta sus emociones. La visión suele ser perdurable. (Hitt, Ireland, & Hoskisson, 2008).

La misión y la visión juntas sientan las bases que la empresa necesita para elegir e implementar una ovarias estrategias. (Hitt, Ireland & Hoskisson, 2008).

Analizar el ambiente interno y externo, y seleccionar las estrategias constituye la formulación estratégica, ponerlas en práctica incluye actuar de conformidad con las estrategias de la compañía elegidas en los niveles corporativo, de negocio y de funciones, asignar tareas y responsabilidad a los administradores, otorgar recursos, establecer objetivos , diseñar sistemas de control y recompensas.

El análisis externo, tiene como propósito identificar oportunidades y amenazas estratégicas que existen en el ambiente operativo de la organización que pueden influir en la forma en la que se intente alcanzar la misión. Se deben analizar tres ambientes interrelacionados: el ambiente de la industria en el que opera, el ambiente nacional o del país y el macroambiente o el ambiente socioeconómico.

El ambiente industrial proporciona una valoración de la estructura competitiva de la industria en la que opera la compañía, su posición y principales rivales. Analizar el macroambiente consiste en estudiar factores macroeconómicos, sociales, legales, internacionales y tecnológicos que puedan influir en la compañía y su industria.

El análisis interno que se concentra en los recursos, capacidad y aptitudes de una empresa, detectando fortalezas y debilidades.

Una estrategia de negocios es el conjunto integrado y coordinado de compromisos y acciones que la empresa utiliza para lograr una ventaja competitivaexplorando sus competencias centrales en mercados específicos de productos. Esto significa que la estrategia de negocios refleja las elecciones de la empresa respecto a la forma en que pretende competir en cada mercado de productos.

Toda organización debe formular y utilizar estrategias de negocios. El propósito de la estrategia de negocios es crear diferencias entre su posición y la de sus competidores.

Las empresa pueden elegir entre cinco estrategias de negocios para establecer la posición eestrategica que desea n y defenderla contra sus competidores: liderazgo de costo, diferenciación, enfoque en el liderazgo de costos, enfoque en la diferenciación , y de liderazgo de costos y de diferenciación integrada.

En el caso de cada una de las diferentes estrategias de negocios, la forma en que las empresas integren las actividades que desempeñan mostrará las diferencias que existe entre unas y otras. (Hitt, Ireland & Hoskisson, 2008).

La implementación estratégica incluye actuar en niveles de función de negocios y corporativo a fin de implementar un plan estratégico general en toda la organización, por ejemplo, aplicar programas de calidad, segmentar el mercado, cambiar el diseño de un producto, aumento o diminución de precios, entre otros. Esta implementación implica a su vez el diseño de una mejor estructura organizacional, una cultura superior y mejores sistemas de control. (Hill & Jones, 2009).

La rivalidad estratégica es el conjunto de acciones y respuestas competitivas que ocurrenentre competidores. Cuando maniobran para colocarse en una posición de ventaja de mercado. Las empresas no dejan de luchar para lograr una ventaja emprendiendo acciones estratégicas y respondiendo o reaccionando a los movimientos de sus rivales.

Las empresas que compiten entre sí, en varios mercados de productos o geográficos participan en una competencia de mercados múltiples. El total de los comportamientos competitivos,, es decir, el conjunto completo de acciones y respuestas de todas las empresas que compiten en un mercado constituye la dinámica competitiva.

Una acción competitiva es un movimiento estratégico o táctico que una empresa realiza con el fin de contrarrestar los efectos de una acción competitiva emprendida por un competidor.

Una estrategia corporativa especifica las acciones que emprende una empresa para obtener una ventaja competitiva mediante la elección y la administración de un grupo de negocios distintos. (Hitt, Ireland & Hoskisson, 2008).

Estrategias de adquisición o reestructuración

Una fusión es la estrategia que utilizan dos empresas cuando convienen que integraran sus operaciones sobre una base de relativa igualdad.

La adquisición es la estrategia que utiliza la organización para comprar el control, o un interés de cien por ciento en otra empresa, con la intención de que la adquirida pase a formar parte de su portafolio como un negocio subsidiario.

Una adquisición hostil es una clase especial de estrategia deadquisición, en cuyo caso , la empresa meta no solicita nunca la oferta de compra de la empresa adquiriente.

Las empresas muchas veces utilizan las adquisiciones horizontales, las verticales y las relacionadas para aumentar su poder de mercado.

La reestructuración es una estrategia que utiliza la empresa para cambiar su conjunto de negocios o su estructura financiera. La reestructuración es un fenómeno global. (Hitt, Ireland & Hoskisson, 2008).

Estrategia internacional

Es aquella que la empresa utiliza para vender sus bienes y servicios fuera del mercado interno. Una de las principales razones para implementar una estrategia internacional es que los mercados internacionales presentan nuevas oportunidades potenciales. (Hitt, Ireland & Hoskisson, 2008).

La estrategia de cooperación

Consiste en que dos o más empresas trabajen juntas para lograr un objetivo común. Por consiguiente cooperar con otras empresas es otra de las estrategias que las empresas utilizan para crear un valor para los clientes superior al costo de proporcionar dicho valor. (Hitt, Ireland & Hoskisson, 2008).

Gobierno corporativo

Es el conjunto de mecanismos que se utilizan para administrar la relación entre accionistas, así como para determinar y controlar el rumbo estratégico y el desempeño de la organización.

En la empresa moderna existen tres mecanismos de gobierno internos: la concentración de la propiedad, el consejo deadministración y la remuneración de los ejecutivos. (Hitt, Ireland & Hoskisson, 2008).

Lideres estratégicos

Son personas que ocupan distintos puestos en la empresa y que utilizan el proceso de administración estratégica para que la organización pueda realizar su visión y misión. Sea cual fuere su puesto dentro de la empresa, los lideres estratégicos exitosos son decisivos, porque se ocupan de nutrir a todos los que les rodean. (Hitt, Ireland & Hoskisson, 2008).

Los administradores generales deben utilizar sus conocimientos, energía y entusiasmo para proporcionar liderazgo estratégico a sus subordinados. Algunas características de los líderes estratégicos son:

1. Visión, elocuencia y coherencia, que les indica hacia donde debe dirigirse la organización.

2. Articulación de un modelo de negocios para concentrar la visión que se ha fijado.

3. Compromiso.

4. Estar informado, a través de fuentes formales e informales dentro de la compañía.

5. Delegar.

6. Ejercicio inteligente del poder.

Inteligencia emocional, que son los atributos psicológicos de manifiestan los lideres como el conocimiento de sí mismo, el autocontrol, la motivación, empatía y habilidades sociales. (Hill & Jones, 2009).

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