Administracion cientifica y la organización cientifica de Taylor y Fayol

ADMINISTRACION CIENTIFICA Y LA ORGANIZACIÓN CIENTIFICA DE TAYLOR Y FAYOL.

Teoría de Henry Fayol.

La teoría de Fayol en cuanto a la época fue postulada en la segunda década del siglo XX en donde también crece el auge en el desarrollo del transporte, así como la industria automovilística y ferroviaria.

Fayol define cinco conceptos básicos en el acto de administrar las cuales considero que hasta nuestros días son importantes para cualquier grupo de trabajo los cuales son: planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar.

Basándose en lo anterior Fayol estableció así los principios básicos de la administración, con lo que llevo a cabo para su teorema dentro de las cuales son:

1. División del Trabajo: Cuanto más se especialicen las personas, con mayor eficiencia desempeñarán su oficio. Este principio se ve muy objetivo ya que realmente si permite una buena optimización.

2. Autoridad: Los gerentes tienen que dar órdenes para que se hagan las cosas. Si bien la autoridad formal les da el derecho de mandar, los gerentes no siempre obtendrán obediencia, a menos que tengan también autoridad personal (Liderazgo).

3. Disciplina: Los miembros de una organización tienen que respetar las reglas y convenios que gobiernan la empresa. Esto será el resultado de un buen liderazgo en todos los niveles, de acuerdos equitativos

4. Unidad de Mando: La cual menciona que el empleado debe recibir ordenes de un solo jefe la cual puede para mi no ser siempre igual debido a que es un grupo de trabajo.

5. Unidad de Dirección: Menciona el tener un jefe y un plan de trabajo para cada una de las actividades que tengan el mismo objetivo

6. Subordinación de los intereses individuales a los generales: Es muy importante llevar a cabo el objetivo del grupo y no el individual en este caso por que todos deben contribuir para cumplirlo.

7. Remuneración del personal: Como en todo el trabajador debe estar a gusto para podero tener un mejor desempeño.

8. Centralización: Concentración de la autoridad dentro de la organización un punto como en todos se refiere al ser el referente pero en conjunto con su grupo a cargo.

9. Cadena escalar: Este pues como sabemos referido al organigrama de la empresa.

10. Orden: Punto importante para tener una consecución establecida para llegar a las metas establecidas.

11. Equidad: El buen trato al personal punto para el cual esta ligado al de remuneración para el trabajador.

12. Estabilidad del personal: Habla de la razón por la cual el trabajador esta en dicho cargo.

13. Iniciativa: Las capacidades del personal para tener una visualización para planear y poder así tener éxito un punto por el cual es la diferencia para mi en cuanto a poder sobresalir más que otros.

14. Espíritu de equipo: Una vez más maneja el armonía dentro de un grupo para asi todos luchar por una misma meta.

Teoría de Taylor.

Taylor deseaba conseguir la máxima prosperidad del empresario, así como la máxima prosperidad para el trabajador. Para él, el hombre es, por naturaleza, perezoso e intenta escudarse en ello para realizar lentamente su trabajo haciendo creer al empresario que está dando lo mejor de sí. De ahí que se deben medir los tiempos y los movimientos de estos trabajadores para estudiarlos y encontrar la mejor combinación de movimientos musculares para elevar la producción y, también, dar uniformidad a los procesos. Para ello era necesario dividir entre quienes piensan las mejores maneras de hacer el trabajo y quienes tienen las fortalezas físicas para ejecutarlo, a los primeros se les daba la responsabilidad de adiestrar a los segundos hasta obtener de ellos el mayor rendimiento que su cuerpo pudiera dar. También habla de la especialización de tareas, pues de esta manera, el trabajador gana más tiempo y destreza

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