Análisis FODA en la empresa McDonald’s

Análisis FODA en la empresa McDonald’s

Fortalezas (ventajas comparativas)

Las fortalezas de McDonald’s hacen de la empresa el líder en el mercado de restaurantes de comida rápida. Las principales fortalezas de McDonald’s son:

Fuerte imagen de marca , hace que la empresa sea muy fuerte competitivamente

Mercado moderadamente diversificado, basada en la presencia de McDonald’s en la mayoría de regiones del mundo. Este factor reduce los riesgos basados en el mercado.

Procesos estandarizados, que es una fortaleza que contribuye con la eficiencia del negocio y la consistencia de sus productos.

Este aspecto del FODA de McDonald’s demuestra que la empresa está en completa capacidad de mantener operaciones de manera efectiva.

Oportunidades

Las oportunidades de McDonald’s están ligadas a la mezcla de productos y al crecimiento global. Las principales oportunidades de McDonald’s son:

Expansión en países en desarrollo, al considerar que la empresa es altamente dependiente de los mercados occidentales, McDonald’s tiene la oportunidad de crecer y expandirse en países en vías de desarrollo, como en las economías asiáticas.

Desarrollo del mercado en el Medio Oriente, la compañía también puede usar una estrategia de desarrollo de mercado en los países del Medio Oriente en los que aún no ha entrado.

Diversificación de productos, para disminuir los riesgos basados en el mercado, McDonald’s tiene la oportunidad de desarrollar nuevos productos o ingresar en nuevas industrias.

Este aspecto del FODA de McDonald’s demuestra que la empresa tiene oportunidades significativas a nivel mundial para expandirse y continuar creciendo.

Debilidades (desventajas comparativas)

Las debilidades de McDonald’s está ligadas al enfoque de mercado de la compañía, sus productos y sus procesos. Las principales debilidades de McDonald’s son:

Limitada flexibilidad en los procesos de la empresa para responder a las variaciones del mercado.

Poca diversificación de productos corresponde al enfoque de la empresa en productos comestibles y bebidas, que constituye una debilidad pues hace que McDonald’s sea altamente vulnerable a las desaceleraciones en la industria de restaurantes.

Vulnerabilidad al declive de los mercados occidentales ya que la mayoría de los ingresos de McDonald’s provienen de los Estados Unidos y otros países occidentales.

Este aspecto del FODA de McDonald’s demuestra que la organización debe continuar expandiéndose a nivel global, mejorar su flexibilidad y ampliar su variedad de productos.

Amenazas

Las amenazas enfrentadas por McDonald’s están basadas en la rivalidad competitiva y en tendencias socio-culturales. Las principales amenazas de McDonald’s son:

Competencia agresiva, la industria de restaurantes es altamente competitiva y amenazan el status de McDonald’s como el líder del mercado

Tendencia de estilo de vida saludable, es una amenaza porque desalienta a los consumidores de comer en McDonald’s, que es criticado muchas veces como un restaurante que ofrece productos insalubres.

Tendencia anti OGM y las regulaciones de los Organismos Genéticamente Modificados (OGM) son una amenaza, ya que tienen el potencial de limitar los productos de McDonald’s. La empresa aún no cuenta con una política en cuanto a ingredientes OGM.Este aspecto del FODA demuestra que McDonald’s debe desarrollar nuevas políticas en relación a los ingredientes OGM, así como nuevos productos para atraer a los consumidores preocupados por su salud.

DESCRIPCIÓN DE LA ORGANIZACIÓN

El presente trabajo se desarrolla en la Empresa de comida rápida “McDonald’s”

Nombre de la organización: McDonald’s

Rubro : Venta de comida rápida

Antigüedad : 66 años de funcionamiento.

Visión

Duplicar el valor de la compañía ampliando el liderazgo en cada uno de los mercados.

Misión

Servir comida de calidad proporcionando siempre una experiencia extraordinaria.

Objetivos Estratégicos

Financiero:

Incrementar el EBITDA de McDonald’s.

Asegurar el rendimiento económico de la empresa.

Sostenibilidad:

Incrementar la eficiencia y sostenibilidad de la cadena de suministros.

Concentrar el 100% del negocio bajo una sola marca de Producto: Mc Donald’s

Incrementar la inversión en I&D, y asegurar una propuesta de valor de acuerdo a las tendencias del mercado.

Ejecutar un programa de RSE que proteja la reputación de la corporación y reduzca las demandas legales.

Ejecutar un programa de desarrollo y entrenamiento de personal.

Crecimiento:

Incrementar el número de restaurantes a nivel mundial.

Incrementar el consumo promedio por visitante en cada restaurante.

Personal

1.7 millones de empleados

Clientes

Consumidores

1.10 Productos o Servicios

La oferta de McDonald’s ha ido cambiando desde su primer menú, lo cual le ha permitido lograr una amplia gama de productos a partir de ingredientes básicos como carne vacuna, pescado, pollo, papas, hortalizas y derivados lácteos. Estos productos permiten satisfacer las necesidades de vitaminas, proteínas, carbohidratos y grasas que el organismo precisa para la actividad diaria.

1.12.Estructura Organizativa

GRÁFICO Nº 01. ORGANIGRAMA

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