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Caso Análisis Foda empresa


Enviado por   •  8 de Marzo de 2018  •  Apuntes  •  348 Palabras (2 Páginas)  •  1.200 Visitas

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Análisis Foda                        

Fortalezas:

.- la empresa es líder en el rubro y no tiene competencia

.- recursos financieros adecuados

.- La calidad de sus productos es reconocida en el mercado

.-  Habilidad de negociación con proveedores

Oportunidades:

.- desarrollar un modelo de distribución a regiones eficiente y eficaz

.- Generar una coordinación de procesos entre las unidades a su cargo

.- aumento de niños en edad escolar

.- crecimiento de la demanda de uniformes especiales

Debilidades:

.- demanda que no se cubre por no estar preparada y por miedo a los cambios

.- capacidad ociosa en épocas valle

.- Falta de espacio en bodega

.- Administración de bodega ineficiente y costosa

Amenazas:

.- entrada de competidores con costos menores

.- Incremento en las ventas y productos sustitutos

.- Crecimiento más lento en el mercado

Lineamientos y propósitos estratégicos

.- Confección de uniformes escolares tradicionales y especiales para colegios particulares

.- Perspectivas de crecimiento a largo plazo del país, potenciando esta demanda

.- Realizar una reingeniería en los procesos logísticos y operacionales para soportar el cambio de paradigma

.- Profundizar la participación en el mercado de uniformes escolares, creando un departamento de diseño, ventas especializadas (convenios con colegios), contratando un gerente de operaciones

.- profesionalizar los procesos productivos y mejorar su eficiencia

.- lograr estándares de producción y manejo de inventarios que logren configurar una ventaja competitiva, permitiendo aumentar el liderazgo que se posee.

.- consolidarse como la empresa más grande del rubro y ser reconocida como líder en innovación y desarrollo

                                Análisis crítico

El análisis crítico va dirigido a todos los miembros dentro de la empresa, y estos puedan entender y comprender que están dentro de un proceso de mejora y crecimiento constante,  obteniendo de esta forma ventajas competitivas con el transcurso del tiempo. Siguiendo siempre la búsqueda de oportunidades de mejora, que puedan implementar más herramientas en las demás área del proceso.

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