Caso Cascade

CASO CASCADES

1. ¿Qué está pasando? Cascades es una empresa con enfoque en el bien común de los obreros, dirigentes y directores. Ha logrado desarrollar una cultura de solidaridad y pertenencia, compartiendo un solo lenguaje, experiencias y puntos de vista entre empleados y directores.

2. ¿A quién?  Todos los empleados y directores de Cascade.

3. ¿Debido a que?  Valora el puesto de desempeña cada empleado en la organización, y los tiene en cuenta para la toma de decisiones.

4. ¿Cuándo?  70’s y 80´s.

5. ¿Cuáles son los hechos e inferencias o supuestos planteados por los personajes del caso? Se alienta y sistematiza la comunicación oral. Prevalecen la mutua adaptación, la espontaneidad, lo directo y lo informal. Cercanía concreta y compartida por todos. Tienen una política de transparencia, difusión y accesibilidad a la información, inspirando confianza e impactando en el interés de todos por la compañía. Casi ninguna diferencia de categoría es visible. La compañía está involucrada en la vida municipal y comunitaria de la ciudad.

6. ¿Qué características tiene el problema? Alta urgencia y alta importancia: Siendo este un caso de éxito, el desafío de la organización es no descuidar el aspecto humano de la organización, el cual le ha significado la posición y el crecimiento a lo largo de su historia.

7. ¿Cuál es el análisis del caso que usted realiza? Gran parte del éxito de Cascade está en su apertura al dialogo y proximidad al obrero junto con las mejoras de condiciones laborales. Un factor importante es el ambiente espontaneo, respetuoso, de confianza e intimidad en que los empleados y supervisores se interrelacionan. Al final, la empresa ha logrado que el empleado se sientan orgullosos de ver el éxito de la organización.

8. ¿Qué alternativas de solución propone?  La organización debe estar en continua renovación, teniendo en cuenta las necesidades de los empleados y la evolución de las mismas. Lo que hoy puede satisfacer a un empleado, mañana puede no ser suficiente.

9. ¿Qué criterios de decisión, utiliza y que decide?  El bienestar de los empleados es el principal criterio para la toma de decisiones, dado que se considera que la organización es hoy por hoy lo que es, gracias a ellos.

10. Plan de Acción.

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