¿Debe Don Juan aceptar la propuesta realizada por Don Luis Marchant?

¿Debe Don Juan aceptar la propuesta realizada por Don Luis Marchant? ¿Qué decisión le sugiere?

Como equipo nos parece que aceptar la propuesta traería beneficios económicos a la Empresa de Don Juan, ya que para vender los muebles Don Luis Marchant tendría que inyectar capital. Antes que todo, Don Juan debería mejorar el Proceso Administrativo, ya que hoy en día no cuenta con uno definido.

El área de Ventas tendría que crecer para poner cara a la Demanda, que obviamente crecería. Por tanto tendría que seguir invirtiendo en esta área lo que generaría más descontento en otras.

¿Se puede mejorar la gestión de Cortinajes Almagro? ¿Si-No? ¿Qué propondría ud.?

Definitivamente sí. Para eso tendríamos que comenzar realizando un análisis eficaz de las  falencias que tiene la Empresa, para así corregir las áreas funcionales, procesos, la producción, etc.

¿Jugaría un papel relevante el estilo de Dirección de Don Juan? ¿En que aspectos?

A pesar que hasta el momento su tipo de dirección le ha traído beneficios propios, a mantenido descontentos a sus trabajadores, generando un clima laboral tenso, por lo que claramente esto juega un papel relevante en su Empresa.

Cabe señalar, que si el pudiese delegar su trabajo podría optimizar tiempos y hasta recursos, ya que al ser Contador Auditor no tendría que pagar uno externo para realizar dichas labores contables.

¿Qué principios de la planificación no han sido desarrolladas en esta Empresa?

¿Qué organigrama propone para esta empresa?

Sugerimos un organigrama específico, con sus principales áreas funcionales:

Administración, Ventas, Producción y Servicios Generales.

Administración: Asistente administrativa y Secretaria. Encargado de Recursos Humanos.

Ventas: escoger a uno de los Vendedores que tiene la empresa para que se haga cargo de esta área, el cual cumpla con los estudios y la capacitación necesaria para realizar esta labor.

Producción: Seleccionar a una personada de esta área que se haga cargo del resto de

Servicios Generales y Bodega: Contratar un Encargado para esta área. Además mantener el Auxiliar y los instaladores de cortinas.

¿Qué actividades deberían desarrollarse o mejorarse en torno a los colaboradores?

Capacitación para todo el personal de las diferentes áreas de la Empresa.

Incentivos o bonificaciones para el área de Producción para lograr mayor equidad.

Afiliarse a una Caja de Compensación.

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