El Arte De La Guerra Para Ejecutivos
Enviado por raul.peru • 4 de Julio de 2015 • 282 Palabras (2 Páginas) • 236 Visitas
EL ARTE DE LA GUERRA PARA EJECUTIVOS
INTRODUCCIÓNEl general ideal gana la batalla antes de que empiece la lucha. Lo hace de dos maneras. En primerlugar, desarrolla su carácter a lo largo del tiempo: en segundo lugar, obtiene una ventaja estratégicacrucial.El carácter es la base del liderazgo. El ejército de Sun Tzu se basa en el modelo de lo que podríamosllamar ´la organización naturalµ y tiene tres características:
Existen para cumplir un propósito definido.
Se basan en la información.
Son completamente flexibles y totalmente adaptables.1.
LA PLANIFICACIÓNEl único campo de batalla verdadero de la empresa es la mente de sus electores.Existen 5 factores para evaluar los planes de competencia:
Carácter: es el propósito esencial (el espíritu) de un individuo o de una organización,determina la impresión que produces tú y tus productos a tus electores.
Clima: es el impacto de la situación empresarial general y de la cultura política sobre lasituación competitiva.
Estructura: es el modo en que está organizado y dirigido el trabajo, determina lascapacidades básicas de un individuo o de una organización.
Liderazgo: es la suma total de las actitudes y de las capacidades de los ejecutivos clave. Sepuede valorar en función de 7 factores:Autodisciplina - Conocimiento - Logro - Responsabilidad Decisión -Cooperación con los subordinados - Ejemplo
Información: consiste en recoger datos recientes y precisos, sobre la realidad de lascondiciones y de las circunstancias de la situación competitiva.2.
LOS ACTOS COMPETITIVOS3.
LA ESTRATEGIA COMPETITIVA4.
LA TOMA DE POSICIONES5.
LA OPORTUNIDAD Y LA ELECCIÓN DEL MOMENTO6.
EL CONTROL7.
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