Ensayo Empowement

Libro #3. Empowerment.

Aspectos Generales:

Ken Blanchard, estadounidense escritor de más de 30 libros, con más de 18 millones de copias vendidos y traducidos en 37 idiomas.

Randolph,

John P.,

Fondo: La obra se desarrolla en un ámbito administrativo que engloba la gerencia y el liderazgo en las organizaciones.

La historia es sobre Marvin el presidente de una que decide aprender y establecer en su organización las técnicas de empowerment con la finalidad de hacer de esta una empresa más eficaces y eficiente.  

Para ello, busca apoyo en Sandy una gerente reconocida por facultar a sus empleados para que estos se sintieran y actuaran como dueños de la empresa, de esta forma Marvin aprende de cada uno de los miembros de la empresa como aplicar las técnicas de empowerment.

Palabras claves: Facultar, informar, cambio, valores, auto dirigido.

Forma: Marvin Pitts es el presidente de una mediana empresa la cual dirige de forma burocrática y centralizada, sin embargo ha notado que este modelo no estaba operando satisfactoriamente por lo que decide buscar ayuda para mejorar la actual situación de la empresa. Es entonces cuando conoce a Sandy Fitzwilliam, gerente de una reconocida empresa por su capacidad de facultar a los empleados para que estos se sintieran dueños de la compañía.

Marvin con el apoyo de Sandy logra comprender el valor de facultar a los empleados y hacer que estos sean parte de la empresa, luego de un tiempo aprendiendo las técnicas para facultar, creo lo que llamo Plan de Juego para Facultar y lo estableció en su empresa  como iniciativa al cambio, al cabo de unos meses Marvin y su empresa habían alcanzado lo que el llamo como el camino hacia el país e las facultades.

Juicio: La obra describe la importancia que tiene la comunicación, la visión y el trabajo en equipo en una organización, ya que al facultar a los trabajadores para que estos se sientan parte de un propósito se logra crear una meta en común para cada miembro de la organización. Destacando que los cambios comienzan desde la gerencia.

La obra muestra que al compartir información entre todos los empleados permitiendo que estos puedan tomar decisiones, entonces actuaran responsablemente, así mismo tener una visión que todos los miembros conozcan y sientan dará como resultado un compromiso con el propósito de la empresa y los llevará a una mejora continua.

Por último, demuestra que crear equipos, delegar funciones y enseñar a los demás, hará que los trabajadores sean menos dependiente y se obtendrán resultados más rápidos.

En conclusión, empowerment no es más que técnicas que permiten aumentar la confianza, responsabilidad y compromiso en los miembros de una organización.

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