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FODA de café la cabaña


Enviado por   •  7 de Diciembre de 2017  •  Tareas  •  415 Palabras (2 Páginas)  •  6.492 Visitas

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Nombre de la materia: desarrollo organizacional

Lectura: proyecto final

Tema: FODA de café la cabaña

ID: 00165198

Nombre: Humberto Solís Gil

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Análisis del FODA: Fuerzas y debilidades-riesgos y oportunidades

F

  1. Producto mexicano con el sabor más puro de café.
  2. Es una empresa completamente sólida, pues cuenta con una organización jerárquica, que es eficaz. Cuenta con un número considerable de ingresos y egresos que mantiene a la empresa en equilibrio.
  3.  Se establecen estándares de control en cuanto a la calidad y la producción

O

  1. Crecimiento en el mercado en las cafetería
  2. Necesidad del producto en diferentes establecimiento
  3. Los estándares de ingresos y egresos se encuentran en un nivel estable, tiene un equilibrio.
  4.  La organización permite desarrollar nuevas ideas y está abierta a las aportaciones para el mejoramiento del personal.

D

  1. Bajo rendimiento, hace falta más desempeño en la producción.
  2. Hace falta más publicidad. Mejorar la selección del personal.

A

  1. Falta de la delimitación de responsabilidades.
  2.  Dar a conocer con precisión las actividades a realizar
  3. . Baja producción
  4. . Perdida del producto por consiguiente.

 Problemas que hay en el clima organizacional

  1. La mala comunicación interna
  2. La desmotivación de los empleados
  3. La mala organización del trabajo
  4. La incompetencia como líderes y directivos
  5. La deficiencia distribución de tarea
  6. La desconfianza de los jefes hacia los empleados
  7. El salario igual, sin tener en cuenta el rendimiento individual
  8. El conformismo o apoltronamiento de los empleados

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Solución al problema

  1. Tener mayor comunicación con el personal de cada área, y saber reconocer su trabajo
  2. Darle una motivación en vez en cuando, como capacitaciones conferencia y hasta premios.
  3. Tener bien organizada cada área de trabajo y tener el control anotado en una bitácora
  4. Darle capacitaciones a los líderes y directivos ya que ellos son el seguir de los empleados
  5. Tener a cada personal en su área de trabajo
  6. Tenerle más confianza a los empleados para poder mejorar el rendimiento de los trabajadores
  7. Reconocer el esfuerzo de otros y motivarlos a que sigan adelante con su trabajo
  8. Reconocer el trabajo de los empleados y demostrarle su importancia de ellos para la empresa

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Conclusión

En lo personal para identificar un problema es solo voltear a ver como se desempeña o como realiza su trabajo un empleado, en ocasiones pueden ser personas que tengan problemas externos, pero por lo general son desacuerdos con decisiones tomadas por los jefes.

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