La Administracion

ADMINISTRACION

DEFINICION:

Es la ciencia social técnica encargada de la planificación, organización, dirección y control de los recursos.

ELEMENTOS DE LA ADMINISTRACION:

Planificación: procedimiento para establecer los objetivos y un curso de acción adecuado para lograrlos.

Organización: proceso para comprometer a dos o mas personas que trabajan juntas de manera estructurada, con el propósito de alcanzar una meta o una serie de metas especificas.

Dirección: es la influencia o capacidad de persuasión ejercida por medio del liderazgo sobre los individuos para la consecución de los objetivos fijados; basados esto en la toma de decisiones usando modelos lógicos y también intuitivos de toma de decisiones.

Control: es la medición del desempeño de lo ejecutado, comparándolo con los objetivos y metas fijados; se detectan los desvíos y se toman las medidas necesarias para corregirlas.

HERRAMIENTAS DE ANALISIS ADMINISTRATIVO

1. FODA

Sus orígenes nacen de la necesidad de descubrir por que falla la planificación corporativa. El análisis FODA es un paso crítico en el proceso de planificación; se encarga de examinar correctamente las oportunidades y debilidades de la empresa.

Es una técnica ideada por kenneth Andrews y Roland Christens

ANALISIS FODA

OPORTUNIDADES AMENAZAS

• El desarrollo tecnológico y la innovación en productos.

• La apertura de nuevos mercados.

• Nuevos inversionistas. • Llegada de competidores.

• Supervisión tecnológica para la competencia.

• Perdida del mercado.

• Perdida de ejecutivos

FORTALEZAS ESTRATEGIAS FO ESTRATEGIAS FA

• La estructura orgánica.

• Lealtad de los clientes.

• Exclusividad de los productos.

• La cultura financiera de empresas. • Desarrollo de nuevos productos acorde con la necesidad del cliente.

• Iniciar exportación de productos.

• Asociarse con nuevos inversionistas para ampliar acción empresarial • Diseñar un programa de servicios al cliente para mantener su lealtad.

• Preparar estrategias de mercado para impulsar la competencia.

• Iniciar programas de evaluación de desempeño.

DEBILIDADES ESTRATEGIAS DO ESTRATEGIAS DA

• Dependencia tecnológica de la matriz.

• Escaso desarrollo de sistemas.

• Recurso humano

• Dependencia de un solo proveedor. • Iniciar desarrollos tecnológicos propios.

• Aprovechar la asociación con socios para hacer inversión en sistema.

• Iniciar un programa de capacitación. • Iniciar un programa de I&D.

• Diseñar y realizar

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