Microeconomia

CAPÍTULO I

1. FILOSOFÍAS Y HERRAMIENTAS ADMINSITRATIVAS CONTEMPORÁNEAS PARA LA TOMA DE DECISIONES A CORTO PLAZO

1.1 Filosofías administrativas contemporáneas

1.1.1 Teoría de las restricciones

1.1.2 Justo a tiempo

1.1.3 Cultura de la calidad total

1.2 La información administrativa en la toma de decisiones a corto plazo

1.2.1 El papel de la contabilidad administrativa en la planeación

1.2.2 El papel de la contabilidad administrativa en el control administrativo

1.2.3 El papel de la contabilidad administrativa en la toma de decisiones

1.3 Herramientas financieras para la toma de decisiones

1.3.1 Sistemas de costeo

1.3.2 Modelo costo volumen utilidad

1.3.3 Punto de equilibrio

1.3.4 Indicadores financieros de producción

1.3.5 Problemas comunes en la toma de decisiones

CAPÍTULO II

2. ANÁLISIS SITUACIONAL DE LA EMPRESA

2.1 Filosofía institucional

2.1.1 Antecedentes institucionales

2.1.2 Misión, visión y objetivos

2.2 Estructura administrativa y funcional

2.3 Análisis de competitividad

2.3.1 Matriz de análisis de competencia

2.3.2 Matriz FODA

2.4 Análisis de costos de producción y venta

2.4.1 Estructura de costos

2.4.2 Ciclo de producción

2.4.3 Indicadores de producción

3. PROPUESTA: HERRAMIENTAS ADMINISTRATIVAS PARA LA TOMA DE DECISIONES EN LA EMPRESA………

3.1 Análisis de la rentabilidad de los productos

3.2 Análisis de las relaciones del costo – volumen - utilidad

3.3 Fijación de precios

3.4 Determinación y análisis de la utilidad

CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

Conclusiones

Recomendaciones

BIBLIOGRAFÍA

ANEXOS

5. METODOLOGÍA

El trabajo se basa fundamentalmente en la búsqueda y análisis de información relacionada con el tema, en fuentes bibliográficas de distintos autores. La estrategia a aplicar está basada en el análisis de la información obtenida de diferentes fuentes para luego desarrollar aplicaciones para la empresa.

Para analizar la realidad de la empresa y su entorno se aplicará el método descriptivo.

Se realizará investigación de campo para ponerse en contacto y estudiar la realidad de la empresa para lo cual se aplicará la observación, recopilación documental y entrevistas, con la finalidad de recolectar y registrar datos referentes a los costos de producción para luego del análisis obtener conclusiones que permitan orientar las aplicaciones de herramientas como: punto de equilibrio, análisis marginal, análisis de sensibilidad, relaciones del costo – volumen – utilidad, para la toma de decisiones a corto plazo como:

- Seguir fabricando un producto o comprarlo

. Eliminar una línea o un departamento, o seguir operándolos

- Cerrar la empresa o seguir operándola

- Aceptar o rechazar un pedido especial

- Eliminar una línea, un producto o seguir produciéndolos

- Agregar una nueva línea de productos

- Definir la mezcla óptima de productos

Requisitos previos a la aprobación de la empresa:

1. Debe ser pequeña o mediana empresa.

2. Dedicada a la producción de uno o varios productos.

3. Carta de autorización en papel membretado de la empresa, firmada por el gerente, administrador o dueño de la empresa que indique la aprobación para realizar el Trabajo de titulación y el cumplimiento de los puntos anteriores.

4. Copia del RUC de la empresa.

6. BIBLIOGRAFÍA

Horngren y otros. (2002). Contabilidad de Costos, un enfoque gerencial. México: Prentice Hall

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