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PLAN DE CONTINGENCIA


Enviado por   •  8 de Mayo de 2013  •  375 Palabras (2 Páginas)  •  398 Visitas

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Plan de Control

Al elaborar un plan de marketing es importante controlar su avance, de esta manera evitaremos consecuencias irremediables, se debe controlar todo desde la forma que se realizan las estrategias y tácticas hasta que se realicen conforme las fechas establecidas por la calendarización.

Los pasos a seguir son:

• Recordar que queremos lograr:

Verificar los objetivos que se desean alcanzar.

• Evaluar que está sucediendo:

Revisar los hechos y listar los que están fuera de la planeación o que distorsionan su buen funcionamiento.

• Por qué está sucediendo:

Analizar las posibles causas que ocasionaron las posibles distorsiones.

• Qué hacer:

Reunirse con el equipo de planeación y decidir que se hará para resolver los problemas presentados o para eliminar como las distorsiones.

Lo primordial que Tattica debe controlar lo siguiente:

• Resultados de ventas (gama de productos y por vendedor).

Monitoreo permanente de alta gerencia para verificar cuáles son las capacitaciones con mayor aceptación durante ese tiempo.

• Rentabilidad de las ventas

Contabilizar las utilidades que obtiene de cada capacitación con la implementación de las estrategias de marketing ya determinadas.

• Resultado de las diferentes campañas de comunicación.

Revisión de la puesta en marcha (ejecución) de las estrategias sugeridas en el plan y darles seguimiento es decir, cumplirlas según calendarización, y por supuesto una medición del aumento de las ventas que se hayan logrado, en base a los nuevos clientes atraídos por las diferentes estrategias establecidas que serán la base para saber que tanto han funcionado las estrategias de comunicación utilizadas en el plan.

Este control permitirá asegurar que se alcancen los objetivos y metas que la empresa se ha trazado y que la implementación del plan de marketing tenga éxito.

PLAN DE CONTINGENCIA

Tattica como empresa ha tomado varias medidas de contingencia que permitirán sacar a delante la misma en el momento en que se tenga alguna situación donde las estrategias y servicios actuales ya no den los resultados esperados

1. Lanzar al mercado capacitaciones personalizadas con presentadores locales de planta para cuando lo necesiten estén disponibles.

2. Capacitaciones locales

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