Panorama De Los Factores De Riesgos Actividad 4

SALUD OCUPACIONAL

SANTA MARTA- MAGDALENA

14 DE SEPTIEMBRE DEL 2013

TABLA DE CONTENIDO

I. INTRODUCCION

II. CONCLUCION

III. OBJETIVO

IV. ACTIVIDAD 4

1. ELABORAR EL CUADRO DE RESUMEN DE FACTORES DE RIESGO

2. ELABORAR EL MAPA DE FACTORES DE RIESGO CON LAS CONVENCIONES ADOPTADAS PARA SIMBOLIZARLO

3. SUGERIR LAS RECOMENDACIONES PARA CONTROLAR LOS FACTORES DE RIESGO HALLADOS, TENIENDO EN CUENTA LA PRIORIDAD GENERAL ESTABLECIDA EN EL CUADRO RESUMEN DE FACTORES DE RIESGO.

V. BIBLIOGRAFIA Y WEB GREAFICA

I. INTRODUCCION

El programa de salud ocupacional como todo plan, debe partir para su diseño, del diagnóstico de las condiciones de trabajo y salud existentes en la empresa. Estableciendo los puntos críticos de riesgos donde existe un potencial para la ocurrencia de los accidentes de trabajo y/o la generación de enfermedades profesionales. Igualmente indica aquellas situaciones de riesgo que pueden generar posibles pérdidas materiales, humanas, en la producción y por ende qué estrategias administrativas y operativas se deben implementar para el control de los factores de riesgo.

En nuestro medio, una de las herramientas de diagnóstico más utilizadas, es el Panorama de factores de riesgo. En éste se identifican, se ubican y se valoran los diferentes factores de riesgo existentes en una empresa. La valoración otorgada a cada factor de riesgo sirve para determinar cuáles son las acciones prioritarias a implementar en el ambiente de trabajo y en las personas.

II. CONCLUCION

La población trabajadora está expuesta a un conjunto de riesgos específicos en el ambiente de trabajo, los cuales varían según la actividad económica de cada empresa. Estos riesgos están ligados a la génesis de algunas enfermedades profesionales y a la ocurrencia de accidentes de trabajo, pudiéndose establecer claramente la relación causa efecto entre el ambiente laboral y la patología desarrollada.

El desconocimiento de los aspectos ocupacionales en el origen las enfermedades profesionales ha conllevado no solamente un notable desmejoramiento en la calidad de vida y en la salud de los trabajadores, sino también perjuicios a los mismos patronos, por el mayor índice de ausentismo y el menor rendimiento de los trabajadores. Además de los problemas de orden jurídico laboral, cuando no se cumplen los requerimientos mínimos establecidos por la ley para prevenir la ocurrencia de accidentes de trabajo y enfermedades profesionales. Legalmente es obligación de toda empresa, desarrollar un programa de salud ocupacional.

Así pues, que de la efectiva elaboración de un panorama de factores de riesgo, se pueden obtener grandes beneficios como son:

Aumento del nivel de salud de todas las personas de una empresa, aumento de la calidad y la productividad de empresa.

III. OBJETIVOS

 Reconocer la importancia del Panorama de Factores de Riesgo, como estrategia metodológica para la elaboración de un programa de salud ocupacional

 Aprender, conocer e identificar conceptos generales relacionados con el panorama de factores de riesgo.

 Destacar la importancia del panorama de riesgos para el desarrollo del programa de Salud Ocupacional en la organización

 Aprender cómo dar a conocer las bases técnicas, metodológicas y procedimientos que se contemplan en la elaboración del panorama de riesgos

IV. ACTIVIDAD 4

1. ELABORAR EL CUADRO DE RESUMEN DE FACTORES DE RIESGO

Con base al formato de inspección para consignar los factores de riesgo se realizara el cuadro de resumen de factores de riesgos

FORMATO DE INSPECCIÓN PARA CONSIGNAR LOS FACTORES DE RIESGO

EMPRESA CORPORACIÓN S.A ÁREA COMERCIAL ELABORADO LUCELY NUÑEZ FECHA 6 DE SEPTIEMBRE DEL 2013

GRUPO FACTOR DE RIESGO FACTOR DE RIESGO (CÓDIGO) FUENTE FACTOR DE RIESGO SECCIÓN AFECTADA PUESTOS AFECTADOS Nº EXPU GRADO DE PELIGRO RES MÉTODO DE CONTROL INSTALADO MÉTODO DE CONTROL RECOMENDADO

P E C G.P F M H

1 del ambiente de trabajo microclima. 1b humedad relativa o presencia de agua aguas de lluvia y aguas residuales del aire acondicionado paredes secretaria 1 2 3 30 180 se realizan mantenimiento se recomienda reparaciones en los techos para eliminar las filtraciones ocasionadas por el agua de lluvia y hacer las respectivas reparaciones en la manguera del agua residual del aire acondicionado

departamento comercial o marketing 6

3 de insalubridad 3c alcantarillado rotura de una alcantarilla a 3 metros de la entrada de la empresa fachada de la empresa personal de la empresa 11 8 10 40 3200 tapabocas se recomienda que se llegue a una solución con la empresa de servicio de alcantarillado para la pronta solución, con referente a los uniformes se recomienda el uso de un distintivo ( carnet) para los empleados o uniformes con el logo de la empresa

3e ropa de trabajo faltante no implementan el uso de uniformes empleados

4 productores de sobrecarga física 4c tipo de trabajo: liviano, moderado, pesado, dinámico, estático trabajo de domingo a domingo 12 horas de trabajo diarias, anejan niveles medios y altos de estrés empleados personal de la empresa 11 10 10 50 5000 organizan y contralan las labores a realizar, se realizan capacitación y charlar motivadoras se recomienda que los empleados del departamento de marketing descansen fines de semana para mejorar los niveles de estrés

4d organización trabajo: jornada, ritmo, descanso, incentivos

5 productores de sobrecarga psíquica 5a turnos: rotativos nocturnos salario basado en comisiones, implementan técnicas y estrategias propias empleados del área comercial ejecutivos comerciales 4 10 10 50 5000 se realizan reuniones de 1 hora y 1/2 diariamente motivacionales, y se hacen concursos, premios e incentivos para el área comercial se recomienda que los empleados del departamento de marketing tenga una mayor participación en los procesos para el mejoramiento y funcionamiento de la empresa en los problemas que los afecta directamente, que se implementen mayores y mejores técnicas de capacitación y motivacionales para el personal

5b tarea monótona rutinaria fragmentadas repetitivas sin valorar directores de marketing 1 10 10 50 5000

5e amenaza seguridad laboral y extra laboral trabajo sin descanso

y movilización en vehículos constantemente subgerente comercial

ejecutivos comerciales 5 10 10 50 5000

5f relaciones tensas demora para la solución de problemáticas

6 productores de inseguridad de tipo mecánico 6c herramientas manuales defectuosas falta de inversión servicios generales empleada de servicios

generales 1 3 5 40 600 se realizan compras básicas cada 30 días y se realizan mantenimientos y arreglos momentáneos se recomienda tener más en cuenta la importancias de las herramientas de trabajo y cambiarlas con mayor frecuencia

6 productores de inseguridad tipo físico - químico 6i incendio por corto circuito mala instalación eléctrica y añadiduras en las instalaciones de conexión eléctrica empleados secretaria,

administrativos

departamento comercial 11 10 10 50 5000 se realizan mantenimientos correctivos se recomienda realizar cambios en las instalaciones eléctricas que estuviesen afectadas

6 productores de inseguridad tipo locativo 6l estado de paredes , ventanas falta de mantenimiento en la infraestructura empleados de la empresa secretaria

servicios generales 11 10 10 50 5000 se realizan mantenimientos en las áreas dañadas se recomienda realizar los respectivos arreglos con mayor frecuencia, y hacer cambios en las áreas eléctricas dañadas o deterioradas, he invertir en el arreglo de las infraestructuras dañadas

6m estado de pisos Directora administrativa

asistente de cobranza

6n estado de escaleras Directora de marketing

subgerente comercial

ejecutivos

comerciales

6ñ puertas de interiores y salidas

6q

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