¿Qué es el Método del Camino Crítico?

¿1.3. ¿Qué es el Método del Camino Crítico?

El Método del Camino Crítico (CPM) es un conjunto de programación y modelado de técnicas que ayudan en la planificación, el control y la predicción de la secuencia, duración y los ingresos de un proyecto. Un horario de CPM rompe proyectos grandes y complejos en las actividades cuya duración y la secuencia se puede medir. Dada una lista de actividades, la aritmética de los CPM no hace sino aumentar la duración de las actividades de los, de acuerdo con su secuencia, para estimar la duración del proyecto. El término "ruta crítica" se refiere al conjunto de actividades en un proyecto cuya secuencia total es de más tiempo que cualquier otro conjunto de actividades. La longitud del camino crítico es el tiempo que se espera que tome para completar el proyecto.

1.4. Cómo utilizar CPM?

CPM podría ser visto como la simple aplicación de las reglas aritméticas necesarias para evaluar la duración y la secuencia de un conjunto de actividades. La evaluación puede ser relevante a partir de los estudios académicos; Sin embargo, el uso ciego de cálculo de CPM sin una comprensión de cómo utilizar de manera efectiva en un proyecto de construcción tendrá como resultado el equipo del proyecto ignorar o mal uso de la programación.

Para crear una programación eficaz, se requieren varias etapas. En primer lugar, el programador debe revisar el contrato para identificar los principales hitos y características del trabajo. A continuación, estos requisitos deben ser listados con sus fechas de inicio previstos contractualmente, duraciones, y cualquier fecha de cierre obligatorias. Las fechas de vencimiento de las tareas administrativas que pueden retrasar la construcción también deben añadirse a garantizar impactos potenciales resultantes de la gerente de construcción o representantes del propietario que no afecten a la finalización del proyecto.

El proyecto se descompone entonces en las áreas de trabajo. Estas áreas de trabajo definen las áreas generales donde las tripulaciones fluirá a través de un proyecto. La mayoría de los proyectos tendrán una combinación de zonas de trabajo definidas tanto horizontal en el sitio y verticalmente en el edificio o instalación. El equipo de Construcción y / o tecnología a utilizar deben ser considerados ya que la elección de la tecnología es importante prever la elección de las tasas de la tripulación y de productividad.

Mientras los equipos se mueven a través de cada área de trabajo, la secuencia de actividades y duraciones específicas se puede definir. Cuando el planificador combina estas actividades utilizando CPM, se crea una programación inicial del proyecto. El horario puede ser ajustado en base a los requisitos contractuales o basadas en el comercio. El tamaño de las tripulaciones se puede ajustar para asegurar que una productividad constante puede ser mantenida a través del proyecto. Durante este análisis, se puede determinar si es posible para acelerar las actividades críticas para disminuir el coste global del proyecto. Los fondos necesarios para financiar el proyecto se puede definir. En el momento en que el lector complete este libro, que deben ser capaces de realizar estas tareas y hacer preguntas específicas de los socios del proyecto y los interesados ​​si esas respuestas no son claras.

En este capítulo se comenzó por plantear una serie de preguntas que comúnmente se hacen de los programadores. El uso eficaz de la CPM puede responder a estas preguntas iniciales y más. Algunas de las preguntas que pueden ser respondidas por el CPM se proporcionan a continuación:

• ¿Cuál es el impacto de equipo de construcción alternativo o el tamaño de la tripulación en el proyecto?
• ¿Qué actividades en un proyecto de control de la finalización total del proyecto?
• Poseen todas las funciones de trabajo han considerado en el plan del proyecto?
• Lo que se necesita financiación para el proyecto?
• ¿Cómo puedo comunicar mejor el plan del proyecto a todos los miembros del equipo?
• Cuando se subcontratistas que tenga que llegar y salir del lugar?
• Cuando el dueño puede tener ocupación útil?
• ¿Cuál es el costo esperado de una orden de cambio?
• ¿Cuál es el impacto de un conjunto de cambios inesperados de contrato?

E. William East, Ph.D., P.E., F.ASCE: Critical Path Method (CPM) Tutor for Construction Planning and Scheduling. Arrow Diagram Method, Chapter (McGraw-Hill Professional, 2015), AccessEngineering

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