Resumen Teoría Burocrática

INTRODUCCIÓN:

El representante más importante es Max Weber (21 de abril de 1864 – 14 de junio de 1920), nació en Erfurt, Alemania. Cursó estudios en las universidades de Heidelberg, Múnich, Gotinga, en 1895 fue nombrado profesor de economía política en la universidad de Friburgo y después en Heidelberg. Fue el iniciador sistemático de la burocracia y la formación de las condiciones que contribuyeron al mismo. Ambiente histórico de la teoría, se puso en práctica en la administración hacia 1940 por la oposición de la teoría clásica y la teoría de las relaciones humanas.

Esta teoría es importante para la administración y las organizaciones porque se basa en la racionalidad, con la finalidad de garantizar la máxima eficiencia posible para el alcance de los objetivos, definiendo autoridades así como jerarquías.

El objetivo de la teoría era seleccionar los empleados según su competencia técnica, dividir el trabajo de acuerdo a la especialización funcional, la impersonalidad en las relaciones, además de fijar una jerarquía, unas reglas y obligaciones según el cargo.

También era asegurar cooperación entre un gran número de personas, mejorando la efectividad con la que se consiguen las metas, maximizar la eficiencia para lograr el mejor resultado en las rutinas y movimientos que favorecen la estandarización, la reducción de los costos. Logrando una organización ideal.

IDEAS – FUERZA.

Los principales planteamientos del autor: Weber define tres tipos de autoridad, la tradicional, la carismática y la autoridad legal; racional o burocrática esta última en la que él se enfocó se refiere a una organización unida por normas y reglamentos previamente establecidos, además define anticipadamente como deberá funcionar la organización burocrática, el carácter formal está definido por reglas, decisiones y acciones administrativas que son formuladas y registradas por escrito; de allí se origina esta característica burocrática.

La distribución de las actividades se hace impersonalmente en términos de cargos, funciones y no de personas involucradas, el poder de cada persona deriva del cargo que ocupa, la obediencia también es impersonal, obedece a su superior no en consideración a la persona si no a su cargo, se establece la autoridad de la jerarquía, de este modo ningún empleado se queda sin control o supervisión.

En característica de la rutina y procedimientos estandarizados, ningún empleado hace lo que quiere, si no lo que la burocracia impone que el haga, las actividades de cada cargo se desempeñan según los estándares definidos relacionados con los objetivos que facilitan el desempeño de cada participante.

Hizo énfasis en la profesionalización, cada empleado ocupa un cargo y esta es su principal actividad dentro de la organización, el tiempo de permanencia es

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