El modelo de las Cinco Fuerzas de Porter
Enviado por rodrigofull • 6 de Mayo de 2015 • 222 Palabras (1 Páginas) • 226 Visitas
Crítica[editar]
El modelo no toma en cuenta al gobierno o al público. (Favor ampliar)
- El gobierno puede regular las alzas de precios en muchos casos.
- El publico muchas veces prefiere cierto producto por el tiempo en el mercado o por estatus de la marca.
El modelo está planteado para el análisis de estrategias de negocios individuales, no para portafolios de negocios de grandes corporaciones.
- No tiene en cuenta que una industria sea más atractiva por las empresas que la componen.
- No plantea una flexibilidad y agilidad en el cambio radical de estrategias en los mercados.
- No se plantea la posibilidad de apertura de nuevos mercados que puedan sustituir a los existentes. - No recoge cambios ni tendencias de futuro.
- Da excesiva importancia a la estructura de la industria para explicar la rentabilidad de las empresas.
Aplicación[editar]
El modelo de las Cinco Fuerzas de Porter propone un marco de reflexión estratégica sistemática para determinar la rentabilidad de un sector en específico, normalmente con el fin de evaluar el valor y la proyección futura de empresas o unidades de negocio que operan en dicho sector. Cada modelo es estructurado bajo la eficacia y eficiencia de las cinco fuerzas.
Véase también[editar]
Modelo de negocio
Cadena de valor
Estrategias genéricas de Porter
Michael Porter
Enlaces externos[editar]
5 fuerzas de Porter
El Modelo de las "Cinco Fuerzas" de Porter.
Cinco fuerzas competitivas.
Herramientas de Análisis Estratégico: Las 5 Fuerzas de Porter.
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