5 Estrategias Empresariales

para un Nuevo Paradigma Laboral

Hablar de crisis está resultando monótono. Es el tema principal en los medios de

comunicación, en los discursos políticos, en las reuniones de empresa e, incluso, en

conversaciones distendidas con amigos y familiares.

No pretendo ser presuntuoso, pero el tiempo de hablar de lo que motivó esta situación,

ha llegado a su fin. Ahora, es el momento de decidir qué estamos dispuestos a hacer.

Qué soluciones proponemos para salir de esta etapa de desmotivación que nos aferra

al miedo y que, como consecuencia, limita la productividad de nuestras empresas.

Este artículo recoge lo que considero las 5 estrategias empresariales para el nuevo

paradigma laboral.

1. Mantener la “vilusión” (visión + ilusión)

Cuando un “peligro” nos acecha, automáticamente se dispara el instinto de

supervivencia. En las empresas y corporaciones se traduce en ajustes de

presupuestos, reestructuración de plantilla, revisión de previsiones de crecimiento, etc.

Esta actitud en sí misma no es contraproducente. Sin embargo, suele ir acompañada

de comunicaciones internas y políticas de información que pretenden justificar las

medidas adoptadas, sin tomar en consideración el impacto negativo que produce en la

satisfacción laboral de las personas y equipos y, por consiguiente, en el rendimiento y

la eficacia de los mismos.

2. Conectar el GPS de las emociones

Hablar de emociones en el mundo corporativo y empresarial pudiera resultar algo

extraño. Sin embargo cada vez más empresas incorporan programas de Inteligencia y

Gestión Emocional para sus empleados.

Pero, ¿qué son las emociones de una empresa?, ¿cómo se encuentran? Las empresas

son un conjunto de personas que comparten sus tareas laborales para obtener unos

resultados comunes. No hay que buscar muy lejos. Las emociones de la empresa son

el conjunto de emociones de sus empleados, directivos, clientes y proveedores. ¿Qué

empresa puede catalogarse como equilibrada emocionalmente? En mi opinión,

aquella que disponga del mayor número de personas con salud emocional.

Presta atención al estado de salud emocional de tu empresa

3. Practicar la responsabilidad

De muchos es conocida la interpretación libre de esta palabra: “Responder con

habilidad”. Es fácil caer en la idea de que “llegaran mejores tiempos”, “esperemos a

que la tormenta en los mercados se pase”, etc. Esta posición, legítima en si misma,

quita libertad y limita la capacidad de acción. Quedamos presos de una imagen

victimísta, perdiendo capacidad de reflexión, mermando la creatividad y a merced de las

circunstancias externas como claves del éxito o el fracaso.

Responder de forma hábil implica escuchar a los clientes, proveedores, competidores

y, sobre todo, a los empleados y colaboradores, quiénes en definitiva son los que

hacen posible ofrecer los productos o servicios. En el nuevo paradigma laboral, los

empleados y colaboradores tienen mucho que decir.

4. Limpiar las malas hierbas

De la misma forma que si deseamos una cosecha fructífera cuidamos la tierra y las

semillas de las malas hierbas, nuestra mente en ocasiones almacena pensamientos y

creencias que limitan nuestra capacidad de reflexión y auto-crítica.

¿Son válidos hoy en día los planteamientos, estrategias y

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