ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE 2. ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS Y SU ORGANIZACIÓN

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INSTITUTO DE ESTUDIOS UNIVERSITARIOS

ANGEL DEL SOCORRO PERZ SOSA

ADMINISTRACIÓN DE NEGOCIOS

MTRO. OMAR ERICK LUNA MARTÍNEZ.

ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE 2. ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS Y SU ORGANIZACIÓN.

MERIDA, YUCATÁN. A 17 DE  ABRIL DEL 2020.

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INTRODUCCIÓN

Con el cambio constante de la tecnología, así como el acelerado crecimiento de la competencia, origina a que se desencadene factores para la creación de nuevos proyectos ya que en ocasiones es una necesidad de mercado, de negocio, o algún requerimiento de un cliente o proveedor. En la creación de un proyecto es necesario administrar correctamente todos los factores que intervienen en su desarrollo, los principales son: cliente, calidad, recursos, riesgos, comunicaciones, contrato y finanzas.

Definición y uso

 El método de ruta crítica o método de CPM por sus siglas en inglés Critical Parth Method, fue desarrollado en Enero de 1957 en los Estados Unidos de Norteamérica por los señores M.R. Walker de la corporación Dupont, su principal función es el desarrollo y control de proyectos. Su principal objetivo es determinar la duración del mismo, en el que se entiende como una serie de actividades en la que cada una tiene su tiempo de duración estimada. Así mismo, te indica el orden de cada actividad, que actividad te permite tener retraso y cuál es el que se necesita que se termine en el tiempo establecido para no afectar en la fecha de finalización ya que si el tiempo cambia , se espera  también que cambie su costo.

En el método CPM los tiempos de duración son conocidos, por lo que no existe incertidumbre, y a medida que se quiera ver el impacto de la incertidumbre en la duración de un proyecto, existe un método complementario conocido como PERT.

Aplicación

Este método es aplicable en cualquier situación que se tenga que llevar a cabo una serie de actividades o tareas relacionadas entre sí. Para obtener los mejores resultados deben aplicarse a los proyectos que posean las siguientes características:

• Que el proyecto sea único, no repetitivo, algunas partes o su totalidad.
• Que se deba ejecutar todo el proyecto o parte de él, en un tiempo mínimo, sin variaciones, es decir en tiempo crítico.
• Que se desee el costo de operación más bajo posible dentro de un tiempo disponible.

Metodología

La ruta crítica consta de dos ciclos:

1. Planeación y programación

A su vez, se compone de las siguientes etapas:

1. Definición de proyectos.
2. Lista de actividades.
3. Matriz de secuencias.
4. Matriz de tiempos.
5. Red de actividades.
6. Costos y pendientes.
7. Compresión de la red
8. Limitaciones de tiempo, de recursos y económicas.
9. Matriz de elasticidad.
10. Probabilidad de retraso.

En este ciclo concluye, cuando todas las personas responsables de dirigir el proyecto o actividad ya están de acuerdo con el desarrollo, tiempo, costo, recursos, etc., tomando como base la red de camino crítico diseñado.  La red está formada por flechas que representan actividades y nudos o uniones que simbolizan eventos. En ocasiones, al construir la primera red suelen haber cambios en lo ya programado, afectando en diversos factores, es por ello que se requiere la construcción de varias redes hasta llegar a un acuerdo por parte de los involucrados.

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