Actividad de Aprendizaje 2. Cultura organizacional en UPS Alemania

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                                               Alumno: Irving Sánchez Ronquillo

                                               Matricula: 148381

                                               Grupo: SD49

Materia: GESTIÓN DEL CAMBIO ORGANIZACIONAL

Docente: Gabriel Martínez Cabrera

Número y tema de la actividad: Actividad de Aprendizaje 2. Cultura organizacional en UPS Alemania

Ciudad y fecha: Chihuahua Chihuahua, 18 de octubre del 2021.

La mayoría de las empresas a nivel mundial han sufrido cambios en su desarrollo y organización, gracias a la intensa demanda de servicios gracias a la era tecnológica. Gracias a la competencia y sus exigencias se ven en la necesidad de buscar nuevas formas de adaptarse convirtiéndose en empresas mas complejas y dinámicas.

UPS Alemania ha logrado la implementación de un proceso llamado Cultura Organizacional, definido por Lord y Maher (1991) y citados por Castro y Lupano (2005) como el conjunto de valores y creencias compartidas por los miembros de una organización determinada, en este sentido los valores y creencias que tiene la empresa nos reflejan los parámetros que sostienen los integrantes acerca de lo que se hace y de lo que se debe hacer dentro de la organización.

La cultura alemana la cual se caracteriza por el orden, la limpieza, con entusiasmo hacia las reglas y las regulaciones lo cual es una característica demostrada en UPS Alemania por lo que la cultura organizacional de la empresa incluye la simbología específica la sociedad. Los empleados comprenden la misión, visión y objetivos estratégicos además que con ello se logra que los empleados se sientan parte de la organización, lo cual además mejorará relaciones y mantendrá el desempeño. Los lideres de su empresa están colocados en el centro de su centro de operaciones, así como hacen sentir al personal que son un equipo y cada uno se siente importante en él.

Se definen a la cultura organizacional cómo las formas de comportamiento, explícitas e implícitas que se adquieren y trasmiten por medio de símbolos, lo cual constituye el patrimonio más importante de los grupos humanos. (Delgado. Forero. 2003),

La empresa se percibe como un lugar amistoso para trabajar y donde las personas comparten mucho entre sí. Los líderes de la organización son considerados como mentores y en muchos casos figuras paternales con profunda llegada al interior de la institución en el video se muestra el respeto y admiración hacia su líder que es llamado por su nombre lo que imparte confianza al personal y los hace parte de un todo.

La cultura en las organizaciones se le puede considerar como esa parte cuyo propósito es proveer a los miembros de un sentido de pertenencia e identidad, como parte de una filosofía administrativa, ya que si bien como se ha mencionado la cultura estimula la estabilidad de las organizaciones y provee a los miembros el entendimiento que puede ayudarles a darles sentido de eventos y actividades organizacionales. (Smircich, 1983).

CONCLUSION :

Toda empresa debería contar con un desarrollo importante respecto a su cultura organizacional, creando ambientes laborales donde todos sientan que son partes de un todo, donde los lideres sean admirados y vistos en un sentido paternalista ya que ayuda a un buen desempeño laboral y el clima organizacional, así como mejores cambios que los empleados puedan experimentar con respecto a su entorno. donde sus empleados son miembros de una gran familia, en este sentido es por ello que a los empleados la perciben como un lugar en donde pueden desarrollarse integralmente como seres humanos y reciben recompensas importantes para su vida (tener calidad de vida y mejoras en su ambiente familiar, donde además se busca año con año que el desempeño laboral sea optimo y un clima organizacional satisfactorio para todos los empleados, debemos considerar que la cultura organización se convierte en una ventaja competitiva para cualquier empresa ya que los empleados están en constante crecimiento, se sientes apoyados , escuchados e importantes consiguiendo con esto un mayor compromiso y lealtad hacia sus lideres y como consecuencia el éxito empresarial.

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