ADMINISTRACION DE OPERACIONES PRODUCTIVIDAD

1.1 John Lucy hace cajas de madera para el envío de motocicletas. John y sus tres empleados invierten 40 horas al día en hacer 120 cajas.

a) ¿Cuál es su productividad?

120 cajas / 40 horas = 3 cajas / hora

3 cajas/hora / 4 trabajadores = 0,75 cajas / persona-hora

b) John y sus empleados han considerado rediseñar el proceso para mejorar su eficiencia. Si pueden aumentar su promedio a 125 por día, ¿cuál será su nuevo índice de productividad?

125 cajas / 40 horas = 3,125 cajas / hora

3,125 cajas/hora / 4 trabajadores = 0,78125 cajas/persona

c) ¿Cuál será su incremento en productividad y el cambio porcentual?

0,125 cajas / hora

1,125 cajas / persona-día

1.6 Eric Johnson fabrica bolas de billar en su planta de Nueva Inglaterra. Con los recientes incrementos en sus costos, ha encontrado un nuevo interés en la eficiencia. Eric está interesado en determinar la productividad de su organización. Le gustaría saber si mantiene su incremento promedio de productividad en la manufactura en un 3%. Cuenta con la siguiente información relativa a un mes del año pasado y su equivalente a un mes del presente año:

Año Anterior Año Actual

Unidades producidas 1,000 1,000

Mano de obra (horas-hombre) 300 275

Resina (libras) 50 45

Capital invertido ($) 10,000 11,000

Energía (BTU) 3,000 2,850

Muestre el cambio porcentual de la productividad para cada categoría y luego determine la mejor en horas de trabajo, el estándar típico de comparación.

1.7 Eric Johnson determina (usando los datos del problema 1.6) sus costos de la siguiente manera:

• Mano de Obra: $10.00 por hora-hombre

• Resina: $5.00 por libra

• Gastos de Capital: 1% mensual de inversión.

• Energía: $0.50 por BTU

Muestre el cambio porcentual en la productividad de un mes del año anterior contra un mes de este año con base en la productividad de múltiples factores cuyo denominador común son dólares.

1.12 Lake Charles Seafood hace diariamente 500 cajas de empaque para productos del mar frescos, trabajando dos turnos de 10 horas. Dada una mayor demanda, los administradores de la planta han decidido operar tres turnos de 8 horas por día. Actualmente la planta es capaz de producir

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