ADMINISTRACION DE PROCESOS ADMINISTRATIVOS

Paso No. 1

ORGANIGRAMA “SUPER MUEBLE DE OFICINA”

TIPO SUBDIVISIÒN CARÁCTERÌSTICA

Alcance General Estructura total de la empresa hasta cierto nivel.

Contenido Integral Muestra sus unidades y relaciones entre si.

Presentación Vertical Jerarquía de arriba hacia abajo.

Paso No. 2.

Paso No. 3

PRINCIPIOS.

1) Principio de Mando: Los subordinados de la empresa que responden a un mismo jefe van unidos a través de un una sola línea.

2) Líneas de un grosor mayor que la del contorno utilizadas en las unidades.

PRODUCTIVIDAD.

Productividad= Resultados = Salidas

Recursos utilizados Insumos

Productividad = 10,000 = 10,000 = 0.05814

120,000.00 + 52,000.00 172,000.00

CASO “A”

Aumentar la cantidad de salidas y mantener los insumos constantes.

Productividad = 20,000 = 20,000 = 0.11628

120,000.00 + 52,000.00 172,000.00

CASO “B”

Cantidad de salidas o productos se mantienen constantes, pero disminuyen los insumos.

Productividad = 10,000 10,000 = 0.10526

60,000.00 + 35,000.00 95,000.00

CASO “C”

Manteniendo una relación favorable, incrementando las salidas y disminuyendo insumos.

Productividad = 15,000 15,000 = 0.12000

85,000.00 + 40,000.00 125,000.00

ANÁLISIS SEGÚN MI CRITERIO

La mejor opción según mi criterio es el del caso “C”, porque se mantuvo una relación favorable entre salidas e insumos obteniendo una productividad mayor a las de los otros casos que se plantearon.

SENTIDO DE COMUNICACIÓN EMPRESA “EL SUPER MUEBLE DE OFICINA”

TIPO DE COMUNICACIÓN Porque

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