ADMINISTRACION Y DIRECCION DE EMPRESAS. SISTEMAS DE COSTO POR ACTIVIDAD

CASO PRÁCTICO 1

UNIDAD 2

LUIS OSVALDO CORCHO MENDOZA

Alumno

CLAUDIA P. BALLESTEROS VARGAS

Docente

CORPORACION UNIVERSITARIA ASTURIAS

ADMINISTRACION Y DIRECCION DE EMPRESAS

SISTEMAS DE COSTO POR ACTIVIDAD

2017

Unidad 2: Caso Práctico 1. Enunciado

Milsa La empresa Milsa, S.A. fabrica y comercializa exclusivamente un producto. El director general Sánchez, decidió establecer un sistema de costes valorando las existencias a coste completo, a pesar de la negativa del director financiero. La empresa está establecida en la provincia de Madrid, capital de España. Después de un largo estudio se han definido las siguientes previsiones de costes y precios de venta:

- Precio de venta: 10 euros por unidad

- Materia prima para producir una unidad se precisa de 2 kg de materia prima, a 1 euro por unidad - Mano de obra directa: para producir una unidad se precisa 1 hora de mano de obra, a un coste de 3 euros por hora

 - Los gastos generales fijos presupuestados son de 300 €/mes, y se espera fabricar 100 unidades cada mes.

 A lo largo del mes de enero se llevaron a cabo las siguientes actividades:

• Ventas: se vendieron 90 unidades, a 10 euros/unidad

• Producción: se fabricaron 90 unidades • Materia prima: se emplearon 200 kg, a un coste de 1,1 euros por kg

• Mano de obra: se emplearon 90 horas, a un coste de 3 euros por hora

• Gastos generales de fabricación: ascendieron a 300 euros.

A lo largo del mes de febrero se llevaron a cabo las siguientes actividades:

• Ventas: se vendieron 110 unidades, a 10 euros/unidad

• Producción: se fabricaron 120 unidades

 Materia prima: se emplearon 240 kg, a un coste de 1 euros por kg

• Mano de obra: se emplearon 120 horas, a un coste de 3 euros por hora

• Gastos generales de fabricación: ascendieron a 300 euros.

A lo largo del mes de marzo se llevaron a cabo las siguientes actividades:

 Ventas: se vendieron 80 unidades, a 10 euros/unidad

• Producción: se fabricaron 70 unidades

• Materia prima: se emplearon 140 kg, a un coste de 1 euro por kg

• Mano de obra: se emplearon 70 horas, a un coste de 3 euros por hora • Gastos generales de fabricación: ascendieron a 300 euros.

A lo largo del mes de abril se llevaron a cabo las siguientes actividades:

• Ventas: se vendieron 110 unidades, a 10 euros/unidad

• Producción: se fabricaron 110 unidades • Materia prima: se emplearon 220 kg, a un coste de 1 euro por kg

• Mano de obra: se emplearon 110 horas, a un coste de 3 euros por hora

• Gastos generales de fabricación: ascendieron a 330 euros.

A lo largo del mes de mayo se llevaron a cabo las siguientes actividades: 

• Ventas: se vendieron 110 unidades a 10 euros/unidad

• Producción: se fabricaron 100 unidades

• Materia prima: se emplearon 200 kg, a un coste de 1 euro por kg

• Mano de obra: se emplearon 120 horas, a un coste de 2,5 euros por hora

• Gastos generales de fabricación: ascendieron a 330 euros.

A partir de estas previsiones, Sánchez pidió que le facilitase la siguiente información:

1. Cuentas de resultados, de cada uno de los meses, bajo el sistema definido: Valorar las existencias a coste estándar completo.

2. Elaborar las cuentas de resultados de cada uno de los meses bajo el supuesto de que la empresa utilizase un sistema de costes estándar variable. Es decir, valorando las existencias exclusivamente a costes variables (materia prima y mano de obra).

DESARROLLO

1R/.

COSTES ESTANDAR

RESULTADOS

SISTEMA DE COSTES COMPLETOS

2R/.

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