ADMINISTRACIÓN DE LA COMPENSACIÓN

Administración de la compensación

El enfoque administrativo de la compensación

La compensación debe contemplarse en tres componentes:

• La forma en que se administran los sueldos y salarios

• Las prestaciones, los incentivos y pagos variables

• La forma en que se paga sus registros para efectos contables y fiscales y los servicios del personal

El enfoque administrativo de la compensación

La compensación debe contemplarse en tres componentes:

• La forma en que se administran los sueldos y salarios

• Las prestaciones, los incentivos y pagos variables

• La forma en que se paga sus registros para efectos contables y fiscales y los servicios del personal

Administración de sueldos y salarios

Las actividades principales que se desarrollan como parte de esta función son las siguientes

• selección de un modelo de valuación de puestos

• Descripción y análisis de los puestos

• Formación y capacitación de un comité de valuación

• Valuación de puestos

• Elaboración de la estructura salarial

• Elaboración de guías de aumentos con base en la evaluación del desempeño

Equidad interna

Una política que toda organización debe seguir es la de ser equitativa en el pago a su personal

Mercado de trabajo

Es la piedra de toque de moralidad de un sistema económico ,ya que en el esta el juego del bienestar material de la nación y la dignidad de sus ciudadanos como personas

Los sueldos y salarios están determinados por la oferta y la demanda de los mercados de trabajo

Las encuestas de sueldos, salarios y prestaciones

Una encuesta es la recolección de datos (sueldos, salarios y prestaciones) que se agrupan bajo un método ordenado de la información y que tiene como propósito general describir un fenómeno en un tiempo determinado

¿ Quien debe realizar las encuestas?

Muy pocas organizaciones cuentan con un área especifica de administración de compensaciones , una de cuyas responsabilidades es precisamente la de identificar el nivel de competitividad de la empresa

Por ello algunas empresas prefieren elaborar sus propias encuestas , participar en grupos de intercambio o participar en encuestas realizadas por empresas especializadas en esa actividad , ya seas publicas o privadas

Tipo de encuestas

• Encuestas de puestos representativos: Estas encuestas son rígidas en su estructura pero con una amplitud suficiente para abarcar una extensa variedad de puestos , problemas o ambos

• Encuestas de un ramo o giro: Radica en que el análisis se orienta a estudiar problemas , condiciones y tendencias de una actividad concreta, donde los puestos, niveles organizacionales y procesos de operación son muy similares entre si

• Encuestas regionales: Esto obedece a que la mano de obra disponible es limitada y existe una gran competencia en una ciudad , lo que a menudo provoca una inflación artificial de costos de los sueldos

• Encuestas con propósitos especiales: se realizan preguntas sobre aspectos particulares o problemas de compensación en un área o puestos específicos

El diseño de una encuesta

• Determinación de los objetivos del estudio

• Determinación de la muestra

• Elección de los puestos

• Elaboración del cuestionario

* Datos de identificación, dimensiones de la empresa información laboral , prestaciones y sueldos y salarios

• Prueba piloto

• Levantamiento de la información

• Tabulación e interpretación de los resultados

El análisis multivariado en la medición del mercado

Los elementos a considerar son los siguientes:

• Una buena comparación de puestos

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